出版社内容情報
危機を乗り越え、事業を伸ばす！
DX /AI 時代の物流経営を徹底解説！
物流が再注目の経営アジェンダに！ 3000社が動き出す、CLO（チーフ・ロジスティクス・オフィサー）元年、物流変革のための必読書が登場！
トラックドライバー80万人（累計）、大手企業中心に1000社が活用する物流プラットフォームで企業経営を変えるHacobu。CEOの佐々木太郎氏ら、経営幹部が物流課題の本質から、DX/AI活用、さらに100日改革プランを徹底解説。モノが届かなくなる2030年物流危機を克服し、物流で業績を伸ばす「勝ち筋」を説く。
★★著名経営学者が推薦！
入山章栄氏「物流を抑えた企業が勝つ！先端にいる佐々木さんの本は必読！」
楠木建氏「ピンチにこそチャンスがある」
【目次】
第1 章 物流は最後の経営フロンティア
第2 章 経営の死角にある巨大な資産
第3 章 世界のトップ企業はなぜ物流から変えるのか?
第4 章 CLOへの7つの問い
第5 章 ダイキン工業、三菱食品、日清食品 物流改革のリーダーに聞く
第6 章 CLOのための物流改革100日プラン
第7 章 2035年の勝ち筋 AIドリブン・ロジスティクス
内容説明
危機を乗り越え、事業を伸ばす！ＤＸ／ＡＩ時代の物流経営を徹底解説！２０３０年までに差がつく！ＣＬＯのための物流改革１００日プラン。
目次
第１章 物流は最後の経営フロンティア
第２章 経営の死角にある巨大な資産―物流データの真価
第３章 世界のトップ企業はなぜ物流から変えるのか？
第４章 ＣＬＯへの７つの問い～データ経営時代の物流モデルを設計するための条件
第５章 物流改革のリーダーに聞く
第６章 ＣＬＯのための物流改革１００日プラン～実践編
第７章 ２０３５年の勝ち筋～ＣＬＯ元年から始まる未来地図
著者等紹介
佐々木太郎［ササキタロウ］
Ｈａｃｏｂｕ代表取締役社長ＣＥＯ＝最高経営責任者。２０００年慶應義塾大学法学部卒業後、アクセンチュア、博報堂コンサルティングを経て、米国カリフォルニア大学ロサンゼルス校（ＵＣＬＡ）アンダーソン経営大学院（ＭＢＡ）に留学。０９年修了後、ブーズ・アンド・カンパニーのクリーブランドオフィス・東京オフィスで勤務、ルイ・ヴィトンジャパンの事業開発を経て、１１年にグロッシーボックスジャパンを創業。ローンチ後９カ月で単月黒字化、初年度通年黒字化（その後アイスタイルが買収）。１３年、食のキュレーションＥＣ＆店舗「ＦＲＥＳＣＡ」を創業した後、企業間物流の現状を目の当たりにしたことをきっかけに、物流の変革を志して１５年Ｈａｃｏｂｕを創業。持続可能な新しい物流インフラ構築を目指している。４児の父
佐藤健次［サトウケンジ］
Ｈａｃｏｂｕ執行役員ＣＳＯ＝最高戦略責任者。２００８年アクセンチュアで、サプライチェーングループのマネージングディレクターに就任し、数多くのサプライチェーン改革プロジェクトを指揮した経験を持つ。１２年よりウォルマートジャパン／西友でｅＣｏｍｍｅｒｃｅ ＳＣＭ、補充事業、物流・輸送事業、ＢＰＲ（全社構造改革）の責任者を歴任。ウォルマートジャパン／西友の物流責任者として、各国のリーダーおよびパートナーと物流革新を推進した後、１９年Ｈａｃｏｂｕに参画。物流ＤＸコンサルティング「Ｈａｃｏｂｕ Ｓｔｒａｔｅｇｙ」を管掌
小林一幸［コバヤシカズユキ］
Ｈａｃｏｂｕ Ｓｔｒａｔｅｇｙ Ｄｉｒｅｃｔｏｒ。野村総合研究所で２０年間にわたって運輸・物流分野のコンサルティングに従事し当該分野をリード。持続可能な物流の実現に向けて、官公庁の法制度整備、民間企業連携による物流共同化、物流体制再構築、オペレーション改革、物流ＤＸ、ＳＣＭ改革などについて、戦略・計画の策定から実行までを幅広く支援。２０２２年より上智大学非常勤講師も務める。２５年、Ｈａｃｏｂｕに参画（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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