出版社内容情報
環境変化に適応し、成長を続けている企業に共通する
「物の見方、考え方、行動習慣」とは
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「経営は狂気」
まさにその通り！
大注目のコンサルトップによる必読の一冊
――早稲田大学ビジネススクール 入山章栄教授
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ITバブルやリーマン・ショック、少子高齢化に伴う人口減少、デフレの長期化、
新興国の台頭などの荒波を受け、過当競争の中で多くの日本企業が売り上げを減らす中、
「高成長が止まらない企業」がいる。
本書では2000年から2023年までの日経平均株価を形成する東京証券取引所上場の
代表的日本企業のうち、この期間のデータが揃う184社日本企業の業績を分析。
高成長が止まらない企業を、数多くの企業現場をつぶさに見てきた著者の
コンサルティング経験にも照らしながら、持続的高成長企業の共通点を見いだし、
それを体系化することに挑戦した。
どうすれば高成長体質の企業へと転換できるか、
その解として、「5つの核心」についてそれぞれ解説している。
1 必要なのは危機感ではなく狂気
2 変化を目的にする
3 スピードが変化を生む
4 易きに逆らうエネルギーを与える
5 朝令暮改する、大胆にやめる
さらに13人の変革派CxOにインタビューを敢行。
彼らが取った共通のアクションも明らかにする。
【目次】
第1章 「平時」を「有事」にできないか
第2章 「5つの核心」が生み出す高成長への動力
第3章 高成長体質を決定づける「5つの核心」
第4章 「5つの核心」を持つ企業へのチェンジマネジメント
内容説明
１３人の変革派ＣｘＯが取った共通アクションとは？
目次
第１章 「平時」を「有事」にできないか（「高成長が止まらない企業」に着目する；古今の企業変革論を検証する；高成長体質になるための「５つの核心」）
第２章 「５つの核心」が生み出す高成長への動力（絶え間ない変革の新しいアプローチ「高成長体質の５つの核心」；「５つの核心」でひも解くファーストリテイリングの高成長体質；ソニーの２度の高成長も「５つの核心」で読み解ける）
第３章 高成長体質を決定づける「５つの核心」（「必要なのは危機感ではなく狂気」；「変化を目的にする」；「スピードが変化を生む」；「易きに逆らうエネルギーを与える」；「朝令暮改する、大胆にやめる」）
第４章 「５つの核心」を持つ企業へのチェンジマネジメント
著者等紹介
則武譲二［ノリタケジョウジ］
ベイカレント 常務執行役員。ボストン コンサルティング グループ等を経て現職。主に全社・事業戦略の策定、ＤＸ、新規事業の立ち上げなどのテーマに従事。ベイカレント・コンサルティング代表取締役社長、経営研究機関のＢａｙｃｕｒｒｅｎｔ Ｉｎｓｔｉｔｕｔｅ所長も務める（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
感想・レビュー
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