出版社内容情報
経営難や過剰債務に陥った企業が
事業を再生、再建する道とは
帝国データバンクの調査によれば、2025年上半期の倒産件数は5003件、
2014年以降では最悪の数字となりました。
この国の経済状況は依然として厳しく、今後もしばらくは予断を許さない状況が続きそうです。
経営難に直面した中堅、中小企業などが事業を再生する手法として注目を集める「事業再生型Ｍ＆Ａ」。
最近は様々な制度の整備が進んで、窮境にある企業が事業再生を目指すための選択肢は広がっていますが、
その認知度は高いとは言えないのが実情です。
本書は「事業再生型M&A」を専門とするみらい共創アドバイザリー社長の小林廣樹氏が、
教育や医療、サービス業といった幅広い事業の再生事例を紹介。
そのプロセスについても、詳細を具体的に掲載しています。
倒産という最悪の事態を避けつつ、未来へとつなぐ選択肢としての「事業再生型Ｍ＆Ａ」の可能性を、
多くの経営者や金融関係者、ビジネスパーソンの方々向けにわかりやすく解説します。
【目次】
第1章 企業再生をめぐる現状
なぜ今、窮境に陥る企業が増えているのか
企業再生の枠組み
第2章 事業再生型M&Aとは何か
企業再生に欠かせない手法に
事業再生を目的としスポンサー企業に継承する
今や日本に欠かせないスキームに
事業再生型M&Aを取り巻く今の状況とは
事業再生型M&Aを巡る現場感覚とは
第3章 買い手を見つける仕組み
みらい共創アドバイザリーのサービス領域
財務で変わる事業再生スキーム
スポンサー企業探索における当社の役割
マッチングしやすい企業とは
第4章 こうして事業は再生した
事例Ａ 売上高100億円超の教育事業者
事例Ｂ 堅実経営の企業・学校向け語学研修事業者
事例Ｃ 問題山積みだった調剤薬局
事例Ｄ 社会保険料滞納で資金繰り難となったＳＥＳ事業者
事例Ｅ 老朽化施設に再投資できなかったブライダル業
事例Ｆ 期せずして継承した介護事業者社長
事例Ｇ 喫茶店文化が根付く京都の老舗コーヒー事業者
事例Ｈ 4人で15億円を稼いでいた鉱物商社
内容説明
倒産は「終わり」ではなく事業再生の「始まり」だ。窮地の経営から未来をひらく再生のシナリオ。中小企業の事業再生支援とＭ＆Ａのすべて。
目次
第１章 企業再生をめぐる現状（なぜ今、窮境に陥る企業が増えているのか；企業再生の枠組み）
第２章 事業再生型Ｍ＆Ａとは何か（企業再生に欠かせない手法に；事業再生を目的としスポンサー企業に継承する ほか）
第３章 買い手を見つける仕組み（みらい共創アドバイザリーのサービス領域；財務で変わる事業再生スキーム ほか）
第４章 こうして事業は再生した（売上高１００億円超の教育事業者；堅実経営の企業・学校向け語学研修事業者 ほか）
著者等紹介
小林廣樹［コバヤシヒロキ］
株式会社みらい共創アドバイザリー代表取締役社長。金融機関に入行後、中堅・中小企業から上場企業等、幅広く企業を担当する法人営業部の新規開拓グループにて、経営課題に対するコンサルティング～事業承継等の資本政策提案を中心とした法人営業に従事。競合激戦区ながらシェア拡大に貢献。２０１６年より、Ｍ＆Ａキャピタルパートナーズへ移り、Ｍ＆Ａ仲介業務に従事し、事業承継型Ｍ＆Ａからアーリーステージの事業再生型Ｍ＆Ａ等を手掛ける。案件のソーシングからエグゼキューション、クロージングまで一貫して対応し、約５年間で同行含め、数多く成約。みらいエフピー（現・みらい共創アドバイザリー）のＭ＆Ａキャピタルパートナーズグループ入りに伴い、２１年１０月より当社取締役として参画、２３年４月代表取締役社長に就任。当社参画後、私的整理・法的整理含め、再生ディールのみで２０件以上成約（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
