出版社内容情報
ただの「面白ディスカウントストア」ではない。異端児ドン・キホーテの「ド真面目」な経営に、日経ビジネス記者が迫る――。
すべての謎を今、解き明かそう。
◎現場が好き勝手やっているのに、しっかりと利益が上がるのはなぜか？
◎カリスマ創業者・安田隆夫氏が退いてから、成長がさらに加速したのはなぜか？
◎出店反対運動に放火、前社長の逮捕……数々の""事件""を乗り越えられたのはなぜか？
―― 権限委譲によって仕事はワーク（労働）ではなく、ゲーム（競争）になる！
気づけば売上高２兆円の巨大企業。今や「セブン、イオン、ドンキ」と称され、総合小売３強の一角をなす。怒涛の34期連続増収増益を支えるのは、小売業界の王道「チェーンストア理論」に反旗を翻す、逆張り戦略。「ポップ洪水」に「圧縮陳列」。アルバイト店員に商品の仕入れから値付け、陳列まで""丸投げ""して、ドキドキ・ワクワクにあふれた「売り場」ならぬ、「買い場」をつくる。目指すは、理念の力で永続する『ビジョナリー・カンパニー』だ。
内容説明
圧縮陳列にポップ洪水、小売りをアミューズメント化するドンキ。それもすごいが、それだけではない。権限委譲によって仕事はワーク（労働）ではなく、ゲーム（競争）になる。「泥棒市場」からセブン、イオン、ファストリに次ぐ、小売り４位に躍進。かつての熱気を保ちながらコンプライアンスを遵守するには？カリスマが去った後も成長を続ける「ビジョナリー・カンパニー」を目標に掲げ、経営陣は何を考え、何をなしてきたのか。いかにして「大人の企業」になったのか？―すべての謎を今、解き明かそう―
目次
プロローグ 海を渡ったＤＯＮＫＩ
第１章 日本の食は「第２の自動車産業」
第２章 変幻自在の店づくり
第３章 型破りの商品づくり
第４章 仕事をゲームにする仕組み
第５章 ドンキ流が総合スーパーを救う―小売り“第三極”の布石
第６章 創業者・安田〓夫
第７章 真のＣＥＯは「源流」
著者等紹介
酒井大輔［サカイダイスケ］
日経ビジネス。日経ＢＰロンドン支局長。１９８６年石川県生まれ。京都大学法学部卒業後、金沢で新聞記者に。北陸新幹線担当として経済部、社会部で開業報道を担う。２０１７年２月、日経ＢＰに入社。日経トレンディ記者、日経クロストレンド記者を経て、２１年４月から日経ビジネス記者、２４年４月から現職。街が変わる、世の中を変える試みの背景を、物語まで描き出す一本入魂スタイルで執筆中。日経ビジネスでは小売りを中心に、消費財、食品など生活者に近い分野を担当してきた（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
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