出版社内容情報
本書では、BMWが生み出し世界各地に広がった新しいオープンイノベーション手法「ベンチャークライアントモデル」を紹介する。ベンチャークライアントモデルとは、戦略的利益の実現を目指して「スタートアップの顧客になる」手法である。海外ではBMWの他に、ボッシュ、シーメンス、ロレアル、テレフォニカ、エアバス、アクサなどが採用し、10を超える業種で活用が始まっている。
BMWはベンチャークライアントモデルを活用することで、いち早くADAS（先進運転支援システム）を自社の量産車ラインアップに搭載した。工場内におけるクルマの自動運転の仕組みを驚くべき低価格で実現し、車内で気軽に楽しめるコンソールゲームシステムを1 年足らずの期間で実装した。毎年約30のスタートアップ製品の評価、購買を行い、これまでに20社以上を正規のサプライヤーとして迎え、収益向上とコスト削減を達成している。
本書で紹介するベンチャークライアントモデルは、世界最高峰のスタートアップの顧客になり、スタートアップの力を自社の戦略的な利益のために活用することを、再現性をもって実現する方法である。スタートアップの顧客になる手法がなぜ有効で再現性があるか。さらに効果を高める運用はどのように達成されるのか。ぜひ、本書をご覧いただきたい。
内容説明
この手があったか！欧州で始まるイノベーションの新しい打ち手。
目次
第１章 なぜ、ベンチャークライアントモデルか
第２章 ベンチャークライアントモデルの概略と大企業にとってのメリット
第３章 スタートアップに選ばれるベンチャークライアントになろう
第４章 ＢＭＷが構築したベンチャークライアントモデルとは
第５章 日系企業オープンイノベーションのキーパーソンに聞く
第６章 ベンチャークライアントモデルの社内導入を成功させる９つのポイント
著者等紹介
木村将之［キムラマサユキ］
デロイトトーマツベンチャーサポート取締役ＣＯＯ／シリコンバレー事務所パートナー／２７ｐｉｌｏｔｓ Ｊａｐａｎ Ｃｏｕｎｔｒｙ Ｈｅａｄ／Ｄｅｌｏｉｔｔｅ Ｐｒｉｖａｔｅ Ａｓｉａ Ｐａｃｉｆｉｃ，Ｅｍｅｒｇｉｎｇ Ｇｒｏｗｔｈ Ｌｅａｄｅｒ．２０１０年社内ベンチャーとしてスタートアップ支援と大企業のイノベーション支援を行うデロイトトーマツベンチャーサポートを２人で第２創業。１５年にシリコンバレー事務所を立ち上げ、日系企業を中心にシリコンバレーのトップスタートアップとの協業を成功に導く。２２年デロイ卜の成長企業支援のアジア地域リードパートナーに就任。Ｇｒｅｇｏｒ氏と出会い２７ｐｉｌｏｔｓ Ｊａｐａｎの代表に就任するとともに、ベンチャークライアントモデルを日本に広めることをミッションとする
ギミー，グレゴール［ギミー，グレゴール］ ［Ｇｉｍｍｙ，Ｇｒｅｇｏｒ］
２７ｐｉｌｏｔｓ ＣＥＯ．ＢＭＷに在籍中、世界初のベンチャークライアントユニットであるＢＭＷ Ｓｔａｒｔｕｐ Ｇａｒａｇｅの立ち上げに成功。ベンチャークライアントモデルとして、トップクラスのスタートアップから戦略的な利益を得ることを可能にするイノベーションの手法論に体系化し、専業のコンサルティング会社２７ｐｉｌｏｔｓを創業。ＢＷＭ、ボッシュ、シーメンスなど１０を超える業種の多くの企業に幅広くコンサルティングを提供する。ＩＭＤビジネススクールのエグゼクティブ・イン・レジデンス、ＩＮＳＥＡＤビジネススクールのゲスト講師、基調講演者としても活躍している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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