“最高”のクリニック経営術―「年平均成長率１０％超」を１５年以上続ける秘訣

宮原 孝和【著】/日経ヘルスケア【編集】

日経ＢＰ（2023/10発売）

• サイズ A4判／ページ数 256p／高さ 29cm
• 商品コード 9784296203338
• NDC分類 498.16
• Cコード C3047

出版社内容情報

コロナ禍の逆風の中、医師1人体制の診療所で「年間診療報酬3億円」を達成した診療所経営の秘訣を一挙公開！
経営数値把握表など実務にすぐ使える各種ファイル付き

　開業から16年にわたり年平均成長率10％超の収益を上げ続ける、みやはら耳鼻咽喉科（岡山市南区）。新型コロナウイルス感染症（COVID-19）の流行により診療所経営に逆風が吹いた2020年以降も診療報酬点数は過去最高を更新し、年間診療報酬3億円を達成しました。その院長自身がアフターコロナを見据えて実践している、オペレーションや経営数値の把握方法、増患・マーケティング策、スタッフの採用・育成・定着策など、様々な施策を余すことなく紹介します。

　改訂版となる本書では、新たに「院長による営業活動」の章を設け、テレビ取材や専門学校での講師枠を活用した広報戦略のコツなど、診療所経営者がすぐに取り組める営業策を追加したほか、「リスクマネジメント策」の章では院長が陥ったトラブル事例やその解決策・予防策を大幅に追記しました。

　さらに、新たに収録した対談では「アフターコロナを生き残るための診療所経営の勘所」と「SNSを活用した集患策」について、それぞれ都内で複数の診療所を経営する医療法人SEC・新宿駅前クリニック 皮膚科 内科 泌尿器科 院長の蓮池林太郎氏と、（株）船井総合研究所の第三経営支援本部医療支援部リーダーの井上駿氏に、診療所経営者が押さえておきたいポイントを著者が尋ねました。

内容説明

１人医師診療所での「最高」な経営のカギは徹底した業績把握と差別化戦略にあり！コロナ禍も増患・増収に成功し、年間診療報酬３億を達成！前版から大幅バージョンアップ。コロナ後の生き残り策は？（株）船井総合研究所コンサルタントの井上駿氏、１日１００人超の新患を集める開業医・蓮池林太郎氏との対談も掲載。

目次

第１章　アフターコロナを見据えた徹底改革
第２章　みやはら耳鼻咽喉科の基本方針
第３章　「丁寧でお待たせしない診療」を支えるオペレーション
第４章　当院ならではの特色ある診療
第５章　増患・マーケティング策
第６章　院長による営業
第７章　患者満足度向上策
第８章　スタッフの採用・育成・定着
第９章　人事・労務
第１０章　業務の効率化・省力化
第１１章　リスクマネジメント策

著者等紹介

宮原孝和［ミヤハラタカカズ］
１９９３年高知医科大学医学部卒業。医療法人聖真会・渭南病院、高知市立市民病院（現・高知医療センター）、岡山済生会総合病院などを経て、２００６年岡山市南区にみやはら耳鼻咽喉科を開業。２００７年に医療法人南輝を設立、理事長に就任。開業以来、年間診療報酬点数は年平均成長率１０％を超え続けている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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