出版社内容情報
地政学リスクや気候変動、サイバーテロなど新しいリスクが頻発する今、保険業界はどのように進化すべきか、戦略コンサルタントが提言します。従来の統計が通用しないなか、「損失補填」から「社会のレジリエンス」を担う産業への道筋を描きます。
【目次】
序章 保険産業は人類の英知を結集した芸術的産業である
第１章 21世紀の環境変化が、世紀の産業構造改革を迫っている
第２章 視点1 膨張するリスクを吸収するために資本循環のスコープを拡張する
第３章 視点2 未知のリスクの予見性を高める新しい科学を確立する
第４章 視点3 AI時代に適合するオペレーティングモデルへ転換する
第５章 視点4 新しい科学を育みリスクの制御に挑戦する
第６章 競争と共創の調和が構造改革を促進する
内容説明
ＡＩ、気候変動、サイバーリスク…「確率・統計」が通用しない時代。「事後的な補償」から「リスクの制御」へ。保険業界に精通する戦略コンサルタントが、「４つの処方箋」を提言。
目次
序章 保険産業は人類の英知を結集した芸術的産業である
第１章 ２１世紀の環境変化が、世紀の産業構造改革を迫っている
第２章 視点１ 膨張するリスクを吸収するために資本循環のスコープを拡張する
第３章 視点２ 未知のリスクの予見性を高める新しい科学を確立する
第４章 視点３ ＡＩ時代に適合するオペレーティングモデルへ転換する
第５章 視点４ 新しい科学を育みリスクの制御に挑戦する
第６章 競争と共創の調和が構造改革を促進する
終章 ２０５０年に向けて：保険は最も有望な産業である
著者等紹介
福島渉［フクシマワタル］
Ａ．Ｔ．カーニー シニアパートナー。東京海上グループにおいて、コマーシャルビジネス推進、資産運用、規制改革、グループ経営戦略の立案・推進など多岐にわたる分野で経験を積み、その後デロイト トーマツ グループでコンサルタントに転身。主に保険業界の戦略領域で数多くのプロジェクトを手掛けるとともに、日本の保険プラクティスリーダーとして同グループ全体のビジネス拡大に大きく貢献した。現在は世界的な戦略コンサルティングファームであるＡ．Ｔ．カーニーにおいて、主に保険業界の構造改革に取り組んでいる（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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