なぜ「賢い人」が集まってしょうもない意思決定がなされるのか―身近な疑問からみる日本型組織の「無駄の構造」

太田 肇【著】

日経ＢＰ（2026/07発売）

• サイズ 46判／ページ数 320p／高さ 19cm
• 商品コード 9784296126040
• NDC分類 336.3
• Cコード C0034

出版社内容情報

■「絶対に失敗するプロジェクト」が全会一致で走り出す
■みんなが無駄だと思っている仕事がなぜか永遠になくならない
■「すごい人」ではなく「無難な人」が社内エリートに君臨する……

――「優秀」な人が集まっているはずの組織で、なぜ非合理的な運営が繰り返されるのか？
不可思議な現象を生み出すメカニズムとは？

組織論の第一人者が、誰も踏み込むことのできなかった「組織と個人の真実」に迫る。


【本書の内容から】
・会議室に漂う「本当のことを言ってはいけない」という奇妙な静寂
・「効率的に仕事を終わらせる」ことの会社員的デメリット
・「裏の承認」を得なければ評価されない日本企業
・「自分にとって都合がいい人間かどうか」という裏評価基準
・「いかに頑張っているように見せるか」に注力し始める社員
・不正があっても「見て見ぬふりをする」という合理的選択


【目次】

プロローグ　「優秀」な人たちが組織を歪めるメカニズム

第１章　なぜ「賢い人」が集まってしょうもない意思決定がなされるのか
第２章　なぜ鳴り物入りの新入社員が凡庸な中堅社員に育つのか
第３章　なぜ社内で抜擢されるのは結局、保守的な人材ばかりなのか
第４章　なぜ時給の高い役職者が「誰でもできる仕事」に時間をとられているのか
第５章　なぜコンプライアンス万全なはずの一流企業で不正が起こるのか
第６章　どうすれば日本型組織の悪弊から脱却できるか
　　　　――「イヌ型」マネジメントから「ネコ型」マネジメントへ

エピローグ　　「部下を持ったら、まずネコを飼ってみなさい」

内容説明

「絶対に失敗するプロジェクト」が全会一致で動き出す。大半の社員が無駄だと思っている仕事が永遠になくならない。鳴り物入りの新卒や中途ホープが、数年後に「普通の社員」になる。「すごい人」ではなく「無難な人」が社内エリートに君臨する。不可思議な現象を生み出すメカニズムとは？誰も踏み込むことのできなかった、「組織と個人の真実」に迫る。

目次

プロローグ　「優秀」な人たちが組織を歪めるメカニズム
第１章　なぜ「賢い人」が集まってしょうもない意思決定がなされるのか
第２章　なぜ鳴り物入りの新入社員が凡庸な中堅社員に育つのか
第３章　なぜ社内で抜擢されるのは結局、保守的な人材ばかりなのか
第４章　なぜ時給の高い役職者が「誰でもできる仕事」に時間をとられているのか
第５章　なぜコンプライアンス万全なはずの一流企業で不正が起こるのか
第６章　どうすれば日本型組織の悪弊から脱却できるか―「イヌ型」マネジメントから「ネコ型」マネジメントへ
エピローグ　「部下を持ったら、まずネコを飼ってみなさい」

著者等紹介

太田肇［オオタハジメ］
同志社大学名誉教授。神戸大学大学院経営学研究科博士前期課程修了。京都大学博士（経済学）。三重大学人文学部助教授、滋賀大学経済学部教授を経て、２００４年に同志社大学政策学部教授。専門は組織論、組織社会学（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ドワンゴの提供する「読書メーター」によるものです。

[kota]

タイトルで惹かれて購入。いわゆるハウツー本ではないが、日本人の組織について辛辣に分析している本。流石にそこまでではと思うところもありつつ、普段の仕事の中で感じるような違和感やあるあるもしばしば。結論に完全同意とまではいかなかったが、個人に裁量と自由を与えて育てることが今後のマネージャーには求められると再認識した。部下1人1人の強み弱み、性格を個性と捉えて、型にはまらない育成を今後も心掛けたい。

2026/08/12

[素人]

「しょうもない」とか「組織的茶番」とか、表紙周りの言葉選びが秀逸で買って帰ってしまった。さらっと読める。

2026/07/20

[LPC_コニ]

真偽不明の『トンデモ』事例が、見てきたかのようにこれでもかと展開される。世間の溜飲が下がるとでも思っているのだろうか？実際の会社って、こんな単純じゃねーよ。学者が自説を都合よく述べるために書いた本。読む価値ナシ。

2026/08/11