日経ビジネス人文庫<br> 経営12カ条―経営者として貫くべきこと

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日経ビジネス人文庫
経営12カ条―経営者として貫くべきこと

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  • サイズ 文庫判/ページ数 280p/高さ 15cm
  • 商品コード 9784296125708
  • NDC分類 335
  • Cコード C0134

出版社内容情報

カリスマによる経営の集大成がついに文庫化。これさえ守れば、会社や事業は必ずうまくいく! 解説は慶応大学の岩尾俊兵准教授。


【目次】

目次

第1条 事業の目的、意義を明確にする(大義名分が人を動かす;若い従業員たちの反乱;従業員の幸福のために最善を尽くす ほか)
第2条 具体的な目標を立てる(混迷を極めるなかに血路を開き、集団を導く;従業員を鼓舞する壮大なビジョンを説き続ける;倦まず弛まず従業員に説き続ける ほか)
第3条 強烈な願望を心に抱く(どのくらい強く持てるかが成功のカギ;繰り返し経験することで潜在意識を活用する;強い願望は一瞬の出会いさえ逃さない ほか)
第4条 誰にも負けない努力をする(全力疾走でフルマラソンを駆け抜ける;「私なりに努力をしている」では熾烈な企業間競争を勝ち抜けない;誰にも負けない努力を日々、絶え間なく続ける ほか)
第5条 売上を最大限に伸ばし、経費を最小限に抑える(「足し算式の経営」をしてはならない;全員が経営に参加できる仕組みをつくる;採算が見えれば、創意工夫が生まれる ほか)
第6条 値決めは経営(「1杯のうどんをいくらで売るか」に凝縮される経営の極意;お客様が喜んで買ってくださる「最高の値段」を射止める;仕入れやコストダウンと連動して考える ほか)
第7条 経営は強い意志で決まる(何が何でも目標を達成する;「経営者の意志」を「全従業員の意志」に変える;必死な姿で経営に取り組み、強い意志を示す ほか)
第8条 燃える闘魂(絶対に負けるものか;厳しい経済環境にも負けてはならない;命を賭けて従業員と会社を守る ほか)
第9条 勇気をもって事に当たる(原理原則を貫く;知識を信念にまで高めた「見識」をもつ;「胆識」が備わって初めて真の経営者に ほか)
第10条 常に創造的な仕事をする(傑出した技術力を最初から持っている会社などない;あらゆる事業に共通する真理;能力を未来進行形で考える ほか)
第11条 思いやりの心で誠実に(自己犠牲を払ってでも相手に尽くす;買収や合併でも相手を最大限に思いやる必要がある;失敗と成功を分けた心の差異 ほか)
第12条 常に明るく前向きに、夢と希望を抱いて素直な心で(どんな逆境にあろうとも自分の人生をポジティブに見る;/善き心で善き行いを続ければ、素晴らしい成果が訪れる;/2つの他力を得て、さらなる成長発展を ほか)

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ドワンゴの提供する「読書メーター」によるものです。

Tαkαo Sαito

17
稲森さんが持っている軸、伝えているメッセージは至極真っ当で読む人によっては「つまらない」と感じるかもしれないが、結局どのようなビジネスも人生も、そのメッセージの内容に終着するよなと再認識。特に京セラ、KDDI創業、JAL の再建等多くの確かな実績を残している人が言っていることに価値がある本。稲森さんのメッセージをバカにすることなく、斜に構えることなくこるからも生きていきたい2025/12/28

cape

11
稲盛経営哲学がぎゅっと凝縮された一冊。読みやすく、短い。京セラ、第二電電、日航再建がベース。経営に臨む、人としての生き方を説いていると理解。経営とは生き方の問題。ま、経営に限らないが。2025/12/23

おすぎたま

7
やはり気持ち面が多い。 今の組織の課題は、経営者、幹部、マネージャー、現場が同じ方向に向かえていないことだと感じた。 特に目標達成をなぜしなければいけないのか、目標達成をした結果どうなるのかの浸透が甘く、マネージャーがそれぞれ考えている、もしくはマネージャーも思考放棄しているので、空気がよろしくない。 一方事業の意味目的を自分で考えられるのはメリットであり、上に申し立てをしていない自身にも不手際がある。2025/10/26

Go Extreme

2
フィロソフィ経営 心を高める 経営を伸ばす 利他の心 動機善なりや 公明正大 誰にも負けない努力 燃えるような願望 高い目標を掲げる 今日一日を懸命に生きる 一日一日を積み重ねる 仕事を好きになる 明るく前向きに 常に創造的に考える 凡事徹底 感謝の気持ち 謙虚にして驕らず 利に捕らわれるな 人格を磨く 心を磨く 原理原則に従う 経営の目的は全従業員の幸福 正しいことを貫く 信念を貫き通す 逆境をバネにする​2025/12/03

samusontr

1
アメーバ経営含め、稲盛メソッドが広く学べる良本かと。2025/08/12

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