出版社内容情報
働いていて「悔しい」と思ったことはありますか？「天才、秀才、凡人」の構図でビジネス社会を切り取った13万部ベストセラー文庫化
内容説明
世の中には天才と秀才と凡人がいる。凡人は天才を理解できず、排斥する。秀才は天才に憧憬と嫉妬心を持つが、天才は秀才にそもそも関心がない―。職場におけるコミュニケーションの断絶を、才能という観点から鮮やかに斬った話題のベストセラーを文庫化。「読者との一問一答」「ＡＩとリモートワーク時代の天才・秀才・凡人」を加筆。
目次
１ 才能ってなんだろう（アンナは終わった？；ハチ公、語り出す；ＣＴＯ：Ｃｈｉｅｆ Ｔａｌｅｎｔ Ｏｆｆｉｃｅｒ ほか）
２ 相反する才能（世界の崩壊を防ぐ人たち；「最強の実行者」を巻き込む方法；異なる主語を持つ人たち ほか）
３ 武器を選び、戦え（天才のダークサイド；共感の神＝根回しおじさん；才能を「信じる力」 ほか）
著者等紹介
北野唯我［キタノユイガ］
１９８７年、兵庫県生まれ。神戸大学経営学部卒業。就職氷河期に博報堂へ入社。その後、ボストンコンサルティンググループを経て、２０１６年、ワンキャリアに参画。現在、取締役執行役員ＣＳＯ（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ドワンゴの提供する「読書メーター」によるものです。
Mark X Japan
5
イノベーションや沿革な組織運営のために、大事な視点です。誰しも天才・秀才・凡人の部分があり、優劣ではなく特徴であることを理解することが大事ですね。☆：４．５2026/02/07
ヒロモ
2
購読本。お取引先より推奨。私の勤務先、社長交代し、役員が入れ替わり、一般的な会社が当たり前に行なっていたことは出来るようになった。「他社の」または「一般的な」システム再現は、上手く導入されたが、もともとの創造性、感情に訴えるクリエイティブ性は殺されかけてたのか。なるほど。なんか変、幸せでない、と前からいる社員が感じるのもこれかな。やーね、感想待ってるね、っていわれたけど、なんて連絡しよう。2026/02/22
カロライナタカハシ
1
目次も読まずに購入し、小説スタイルに驚きながらも、イメージしやすくスッと読んでしまった。天才と秀才と凡人、創造性と再現性、共感性。それぞれの評価の軸は異なるが、コミュニケーションである程度は解決できる。また、どの素質も人には備わっており、場面盤面で登場する。社内人の発言の意図を理解するのに、繋がりいい本であった。2025/07/29
Junya Akiba
0
クリステンセン氏の「イノベーションのジレンマ」的内容を「夢をかなえるゾウ」的な会話形式（本書はゾウではなく犬だが）で、分かりやすく読める。組織の成長の初期段階、発展期、成熟期において、天才（創造性）、秀才（再現性）、凡才（共感性）の各タイプが、どのように作用するか／相応しいか？また、創造的な組織であり続けるには？凡人と呼ばれる共感性の強い人たちこそが果たすことのできる大きな役回りとは？たまにはサクッとよめる新書もよいですね。職場の人たちを分析してみたくなりました。2026/06/09
JB
0
昔の上司に勧められたが読めてなかった本。夢をかなえるゾウのフレームで、ハチ公が喋り出して教えてくれるファンタジーストーリー仕立てでサクサク読みやすい。岡田斗司夫さんの四タイプ分類とともにシンプルさが売りの理論で、対人関係の構造分解に使えそう。 本編終了後に付録や何重ものあとがきがクドくて後味悪かった。仕事帰りの疲れていたタイミングで、早く読み終わりたかったので。2026/03/30
