出版社内容情報
BCGの最前線で30年間活躍するトップコンサルタントの思考法を体系化！
不況下の経営、生成AIの活用、新規事業開発など、誰もが直面する経営課題は自己流で対応してもうまくいかない。またグローバル規模で不確実性が高まり、経営はさらに難しくなっている。
こうした時代だからこそ、難しい経営課題に、柔軟に対応できる、どこでも通用するスキルの習得が急務だ。BCGのトップコンサルタントの思考法を習得し、企業・個人のアップデートを図る。
すべての経営課題に対応できる20の思考ツールを身に付ける
現状分析、戦略・施策立案、成果の創出・維持を促すための思考法を、20のツールとして縮約！ 20の思考ツールを自由自在に使いこなすことで、ほぼすべての経営課題に対応できる。実践を想定したケーススタディでは、思考ツールの応用方法を学べる。各所の「コンサルトの眼のつけどころ」では検討の流れをわかりやすく解説。
７つの要素でツボを押さえ再現性を高める
未知のテーマに遭遇した際に注目することで、有効な手段の創出ができる、７つの要素も提示する。課題解決の再現性を飛躍させる。
【目次】
序章 難しい経営課題はこう解決する
第1章 経営課題解決のための思考ツール
１ 現状分析を支援する戦略的思考ツール
１ 構造化
２ 類型化
３ 脱平均化
４ 悪循環と好循環
５ コンテクスト重視
６ バリューチェーン分解
２ 戦略構想と施策立案に用いる思考ツール
７ 多角的な視点
８ アナロジー
９ インパクト重視
10 差別化／独自性
11 他社事例とベンチマーク
12 バックキャスティング
13 仮説と検証
14 オープン・クローズド戦略
３ 成果の創出と維持を促す思考ツール
15 学習する組織
16 Before／After
17 ストーリー構築
18 シナリオ考察
19 シミュレーション
20 マルチ・ステークホルダー・マネジメント
第２章 実践力を鍛えるケーススタディ
１ 企業経営のあり方
１ 不況下の経営
２ グローバルガバナンス
２ サステナビリティ
３ 気候変動対応
４ 経営人材育成
３ デジタル活用
５ デジタルトランスフォーメーション
６ デジタルマーケティング
７ 生成AI活用
４ 成長に向けた事業戦略
８ グローバルビジネスでの業界ルール作り
９ 提案型営業
５ 実行できる組織と人
10 ハイパフォーマンス企業に向けて
11 イノベーションを起こす組織
12 メンバーシップ型人事からの脱却
６ 求められるリーダーシップ
13 強い経営チームを目指して
14 危機対応マネジメント
15 市場への情報発信と構造改革を同時に進める
第３章 ７つの要素で課題解決の「ツボ」を押さえる
内容説明
様々な経営課題に対応できる思考ツールと要素。ＢＣＧの最前線で３０年間活躍するトップコンサルタントの経験を縮約。２０の思考ツールで複雑な課題の明確化・解決策の策定を行い、７つの要素でツボをうまく押さえて、多くの企業が直面する難題を解決する。思考法の基礎から、実践を想定したケーススタディまで網羅する。
目次
序章 難しい経営課題はこう解決する
第１章 経営課題解決のための思考ツール（現状分析を支援する戦略的思考ツール；戦略構想と施策立案に用いる思考ツール；成果の創出と維持を促す思考ツール）
第２章 実践力を鍛えるケーススタディ（企業経営のあり方；サステナビリティ；デジタル活用；成長に向けた事業戦略；実行できる組織と人；求められるリーダーシップ）
第３章 ７つの要素で課題解決の「ツボ」を押さえる
著者等紹介
井上潤吾［イノウエジュンゴ］
ボストン コンサルティング グループ マネージング・ディレクター＆シニア・パートナー、福岡オフィス代表。東京大学工学部卒業、東京大学大学院工学系修士修了、ペンシルバニア大学経営学修士（ＭＢＡ）。日本電信電話（現ＮＴＴ）を経て１９９５年にＢＣＧに入社。ＢＣＧリスク・コンプライアンスグループの日本リーダー。テクノロジー＆デジタルアドバンテッジグループ、及びテクノロジー・メディア・通信グループのコアメンバー。広範な業界における情報テクノロジー、及びデジタル分野の支援経験が豊富（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
