出版社内容情報
過去10年を振り返り、世界中から最も高い評価を受けた日本で開催された国際イベントは何か。2019年に日本で開催された「ラグビーワールドカップ」と答える人も多いのではないだろうか。
ラグビーワールドカップは、2019年の大会が開催されるまでは、過去8回すべての大会がニュージーランド、オーストラリア、イギリス、フランス、南アフリカといったラグビー伝統国で開催されてきた。2019年の日本開催は、初のラグビー伝統国以外、さらに初のアジアでの開催という歴史的意義を持つものだった。
ワールドカップ2019日本大会は、世界中から称賛を集め、事前の予想を上回る成功を収めた。その経済波及効果は6466億円にのぼり、世界中のテレビ視聴者は延べ8億5728万人であった。チケット完売率は99％を記録した。ソーシャルメディアによる大会関連動画再生回数は、前回大会と比較し5倍以上の20・4億回に達するなど大きな社会現象となった。テロ事件など大きなトラブルもなく無事に終わった。「史上最高の大会」と世界を驚かせ、様々な意味で、世界における日本のプレゼンス（存在感）を高めた大会となったのである。
本書は、このラグビーワールドカップ2019日本大会実現の舞台裏にあった組織委員会を中心にした準備・運営プロセスを、物語り（ナラティブ）の形でたどり、知識創造理論の観点から成功と失敗の本質を洞察することに挑戦するものである。その物語りは、ラグビー日本代表がいかに強くなったかではない。世界に認められた国際大会開催という壮大なプロジェクトを導いた組織（組織委員会）の人々の物語りである。
「ラグビーワールドカップ2019日本大会」の報告書はある。しかし、そこにはプロジェクトに携わった一人ひとりの生々しいドラマは描かれていない。何が組織で起きたのか、危機に直面したときに、誰が、何を拠り所にどんな判断を下し、どんなアクションを起こしたのかを本書は明らかにする。
内容説明
使用できなくなった新国立競技場、公認チームキャンプ地不足、台風襲来―。難問山積の巨大プロジェクトを成功させた現場の実践知を解明。
目次
第１部 敗北、挑戦、伝説の物語り（招致失敗―伝統国に負ける；アジアのために日本で開催する！；動き出した前代未聞のプロジェクト；日本国内史上、最多開催都市の国際大会；青天の霹靂―新国立競技場が使えない！？ ほか）
第２部 スクラム経営の実践知（理論的枠組みとしての組織的知識創造理論；直面した困難の特殊性・普遍性；成功と失敗の本質；未来創造できるスクラム経営の「生き方」）
著者等紹介
野中郁次郎［ノナカイクジロウ］
一橋大学名誉教授。１９３５年東京都生まれ。５８年早稲田大学政治経済学部卒業。カリフォルニア大学バークレー校経営大学院にてＰｈ．Ｄ．取得。現在、一橋大学名誉教授、日本学士院会員、中小企業大学校総長。２０１７年カリフォルニア大学バークレー校経営大学院より「生涯功労賞」を受賞。知識創造理論を世界に広めたナレッジマネジメントの権威
川田英樹［カワダヒデキ］
株式会社フロネティック代表取締役。多摩大学大学院教授。米国カリフォルニア州ロサンゼルスへ留学、ＵＣＬＡ（カリフォルニア大学ロサンゼルス校）でＡｓｔｒｏｐｈｙｓｉｃｓ（天体物理学）を専攻し卒業。一橋大学大学院国際企業戦略研究科国際経営戦略コース（現一橋ビジネススクール国際企業戦略専攻：一橋ＩＣＳ）第一期生（ＭＢＡ）、同コース博士課程（ＤＢＡ）取得。株式会社フロネティックを設立し、『実践知リーダー』が育つ“場”を顧客と共創している。野中郁次郎名誉教授とともに、アジア諸国でリーダー育成プログラム開発や実践知リーダーに関わるリサーチを進行中（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
感想・レビュー
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しんさん
The pen is mightier than the sword
taco
がくと
