出版社内容情報
経営共創基盤グループ会長 冨山和彦氏 推薦！
これは21世紀版「ジャパン・アズ・ナンバーワン」だ。
日本企業の逆襲が始まった。「舞の海戦略」が世界を制す。日本企業再興の方法論はこれで決まりだ。ニッポン再生の経営論はすべてここに書かれている。本書は私のシン戦略論の教科書。必読の書です。
長年にわたり、日本企業を研究してきた気鋭の経営学者による、これまでにない新鮮な見方を提供する日本企業論です。
日本企業は世間で言われるよりもはるかに強い。グローバルな最先端技術の領域で事業を展開する機敏で賢い数多くの企業。その顔ぶれ、昭和の経営から令和の経営への転換、イノベーターとしての競争力、見えざる技術・製品をベースとする事業戦略、タイトなカルチャーのもとでの変革マネジメントを解説します。
■本書のメッセージ
1990年代から2010年代は「失われた時代」ではない。産業構造または企業経営と戦略が大きく変わるシステム転換期だ。
遅いのは停滞ではない。日本の先行企業は改革を重ねて現在、再浮上している。「遅い」のは、安定と引き換えに日本が支払っている代償である。
日本企業が世間で言われるよりもはるかに強い理由は、「ジャパン・インサイド」にある。グローバルな最先端技術の領域で事業を展開する機敏で賢い企業が新たに出てきたのだ。
技術の最前線で競争し、飛躍的イノベーションに貢献する方向へと進む行動変革の道筋への転換を、「技のデパート」＝「舞の海戦略」と呼ぶことにした。
シン・日本企業は収益性が高く、戦略、企業カルチャー、リーダーシップなどで共通する7つの特徴がある。
「タイト・ルーズ」理論を使うと、日本の変革が「タイトな文化」の中で起きていることが理解しやすくなる。日本企業は「ルーズな文化」のアメリカとは異なる形で変革してきたのだ。
シリコンバレーやユニコーンなどは日本のイノベーションのお手本にはならない。日本独自のスタートアップ創出の試みが注目される。
内容説明
日本企業は世間で言われるよりもはるかに強い。グローバルな最先端技術の領域で事業を展開する機敏で賢い数多くの企業。その顔ぶれ、昭和の経営から令和の経営への転換、イノベーターとしての競争力、見えざる技術・製品をベースとする事業戦略、タイトなカルチャーのもとでの変革マネジメントを解説する。
目次
第１章 再浮上する日本
第２章 ２０２０年代は変革の絶好の機会である
第３章 「舞の海戦略」へのピボット
第４章 優れたシン・日本企業に共通する「７Ｐ」
第５章 「舞の海戦略」の設計
第６章 日本の「タイト」なカルチャー―なぜ変化が遅いのか
第７章 日本の企業カルチャー―タイトな国でいかに変革を進めるか
第８章 日本の未来はどうなるのか―日本型イノベーション・システムへ
第９章 結論「シン・日本の経営」の出現
著者等紹介
シェーデ，ウリケ［シェーデ，ウリケ］ ［Ｓｃｈａｅｄｅ，Ｕｌｒｉｋｅ］
米カリフォルニア大学サンディエゴ校グローバル政策・戦略大学院教授。日本を対象とした企業戦略、組織論、金融市場、企業再編、起業論などが研究領域。一橋大学経済研究所、日本銀行などで研究員・客員教授を歴任。９年以上の日本在住経験を持つ。著書にＴｈｅ Ｂｕｓｉｎｅｓｓ Ｒｅｉｎｖｅｎｔｉｏｎ ｏｆ Ｊａｐａｎ（第３７回大平正芳記念賞受賞、日本語版：『再興 ＴＨＥ ＫＡＩＳＨＡ』２０２２年、日本経済新聞出版）など。ドイツ出身
渡部典子［ワタナベノリコ］
慶應義塾大学大学院経営管理研究科修了（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
