戦略の要諦

ルメルト，リチャード Ｐ．【著】/村井 章子【訳】

日経ＢＰ（2023/11発売）

• サイズ 46判／ページ数 528p／高さ 20cm
• 商品コード 9784296117529
• NDC分類 336.1
• Cコード C0034

出版社内容情報

高邁なパーパスを掲げても、戦略にはまったく役に立たない。
ミッション・ステートメントは戦略策定の足しにならない。
そんなものに時間と労力を注ぐのは無駄である。

＊　＊　＊　＊

戦略策定がうまくいかないのは、戦略とはあらかじめ定められた目標、とくに業績目標を実現する方法のことだ、という経営陣の思い込みにある。
こうした思い込みを打破し、戦略策定を専任者に任せきりにせず、行動計画を各部門責任者に丸投げしない。

＊　＊　＊　＊

戦略の策定とは意思決定でも目標設定でもない。
卓越した優位性も長期的ビジョンも他社との比較も要らない。

「戦略の策定」とは克服可能な【最重要ポイント】を見きわめ、それを解決する方法を見つけることである。

「戦略の戦略家」「戦略の大家」でロングセラー『良い戦略、悪い戦略』著者が、戦略をめぐる誤解を解きほぐした新たな名著。

内容説明

戦略の策定とは意思決定ではない。目標設定でもない。卓越した優位性も長期的ビジョンも他社との比較も要らない。戦略の策定とは克服可能な最重要ポイントを見極め、それを解決する方法を見つけることである。「戦略の戦略家」「戦略の大家」で『良い戦略、悪い戦略』著者が戦略をめぐる誤解を解きほぐした新たな名著！

目次

第１部　課題に基づく戦略と最重要ポイント（戦略自動作成機は存在しない；課題を解きほぐす；戦略は長い旅路である；どこなら勝てるか；戦略と成長；戦略と権力；行動の一貫性）
第２部　診断（アナロジーとリフレーミング；比較とフレームワーク；分析ツールの活用は慎重に）
第３部　最重要ポイントを攻略する（強みを探す；イノベーション；組織の機能不全）
第４部　リーダーを迷わす誘惑（目標が先ではない；戦略と目標管理はちがう；現在の財務実績は過去の戦略の結果である；戦略プランニングの活用と誤用）
第５部　戦略ファウンドリー（ラムズフェルドの疑問；戦略ファウンドリーの擬似体験；戦略ファウンドリー―コンセプトとツール）

著者等紹介

ルメルト，リチャード・Ｐ．［ルメルト，リチャードＰ．］ ［Ｒｕｍｅｌｔ，Ｒｉｃｈａｒｄ　Ｐ．］
戦略論と経営理論の世界的権威。エコノミスト誌は、「マネジメント・コンセプトと企業プラクティスに対して最も影響力ある２５人」の１人に著者を選んだ。マッキンゼー・クォータリー誌は「戦略の戦略家」、「戦略の大家」と命名。研究者としてのキャリアを通じて、つねに戦略の最先端を切り拓き、戦略の系統的研究を推し進め、コアスキルに注力する企業こそが最善の結果を残すという考え方を提示し、卓越したパフォーマンスを出す企業は業界に左右されるのではなく個々の企業の能力によることを説明。現在はＵＣＬＡアンダーソン・スクール・オブ・マネジメント名誉教授。幅広い組織にコンサルティングを行っている

村井章子［ムライアキコ］
翻訳者。上智大学文学部卒業。経済・経営、環境関係の翻訳を主に手がけ、高い評価を得る（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[R]

戦略とは何かを解説し、その運用を教えてくれる本だった。目標設定するだけとか、意思決定するだけというレベルではなく、実際にどうやって物事を進めるか、その方法論と考え方をこれでもかと突き詰めていてとてもよかった。著者の経験や体験をふまえた話しも面白かったけども、ラムズフェルドとの対談が興味深く、学術研究上のそれと、実際の運用との隔たり、人間に関わる大小さまざまなバイアスの存在についてがすごく考えさせられた。深く考える、それだけが大変難しい。

2024/11/21

[てってけてー]

戦略とは単に目標を掲げることではない。問題解決の一種と捉えるべきである。従って何が問題なのかを理解せずに解決することはできない。課題の状況理解が必須でありフォーカスは基本。 そして組織の強み、優位性に着目することが重要。

2024/03/17

[Ｑ]

リミテッド ⚫︎戦略をたてるスキルは3つ。ほんとに重要なのはどれで後回ししていいのは何か。手持ちのリソースで現実的に解決可能か。リソースを集中して投入する決断を下す能力 ⚫︎データみること、分析結果を知ることも大事。ただ具体的な行動に移す方法を考え抜く事 ⚫︎アイディアを生む最も信頼できる方法は難しいと感じたところをとことん考える ▷最近の車業界のEVを見据えた戦略は正にこれ。各々の体力や強みがある中でどういう戦略をとるか。トヨタ、ホンダ、日産等各種様々

2025/01/02

[だ]

タイトル通り、戦略の要諦についてみっちり書かれていた。ルメルト先生の実体験に基づく事例ベースで論が進むので、長い割には読みやすい。が、しかし、改めて書かれている内容を理解しようとすると非常に難しい。少なくとも私は、戦略とは目標達成のための手段（how）だと認識していた。目標は過去の成長速度や業界の成長率、資本市場の期待などから設定され、戦略というのはどうやったらその目標をクリアできるのか考えることだと思っていた。ルメルト先生は明確にこれを否定する。戦略とは死活問題となる解決可能な重要課題にフォーカスして、

2024/03/01

[しゅー]

★★「よい戦略目標は戦略策定の苦しい作業の結果として導き出される」「目標が先ではない」「目標というものは、あくまでも管理のためのツールである」「最重要ポイントとは、単に克服が困難なだけでなく成否を分ける勝負どころであって、かつ、現実的に解決可能なポイントを意味する」「主に競争から生じる課題を診断し、最重要ポイントを見きわめる」「見きわめた最重要ポイントをどう攻略すべきかを論じる」ビジョン、ミッション、パーパスづくりに取り掛かる前に、実際の行動に移せる戦略を立てなさい。「千里の道も一里から」事例過多が難点。

2023/12/29