- ホーム
- > 和書
- > ビジネス
- > 仕事の技術
- > リーダーシップ・コーチング
出版社内容情報
次のやり方はすべて間違い！
×知識や経験、やる気で部下を選ぶ
×正しい手順を定めて仕事をさせる
×部下の弱点を直すことに専念する
×成長のために昇進を後押しする
すぐれたマネジャーなら、誰もがおこなっていることがある。それは、一般におこなわれている常識やルールであっても、疑い、打ち破っていることだ。たとえば、「心に決めたことは何でもできる」などとは思ってもいないし、「部下の弱点を克服しよう」と躍起になることもない。
本書は、「すぐれたマネジャーは、なぜ、常識的なルールを疑い、打ち破ろうとしているのか」「彼らだけが知っていること――新常識とは何か」を明らかにする。
すぐれたマネジャーだけが知っている「革命的な考え方」とは？
膨大な数のインタビュー調査から得られた衝撃の新事実。世界的ベストセラーの最新版。
○知識や経験ではなく、「才能」で部下を選ぶ
○手順ではなく、「期待する成果」を明確にして仕事をさせる
○弱点ではなく、部下の「強み」にフォーカスする
○昇進よりも、部下の強みを「活かせる場所」を探す
本書の巻末には、あなたの上位５つの強みを明らかにするウェブテスト〈クリフトン・ストレングス〉を受けるためのアクセスコードが付いています。
内容説明
すぐれたマネジャーだけが知っている革命的な考え方とは？知識や経験ではなく、「才能」で部下を選ぶ。手順ではなく、「期待する成果」を明確にして仕事をさせる。弱点ではなく、部下の「強み」にフォーカスする。昇進よりも、部下の強みを「活かせる場所」を探す。
目次
はじめに すべてのルールを打ち破れ
第１章 強い職場かどうかを測る「ものさし」が必要だ
第２章 すぐれたマネジャーだけが知っていること
第３章 “第１のアプローチ”才能で人を選ぶ
第４章 “第２のアプローチ”成果を明確にする
第５章 “第３のアプローチ”強みにフォーカスする
第６章 “第４のアプローチ”強みを活かせる場所を探す
第７章 ４つのアプローチを実践する
終章 力を結集して、企業価値を高める
著者等紹介
大岸良恵［オオギシヨシエ］
ギャラップ・シニア・コンサルタント。東京大学法学部卒業後、コンサルティング会社勤務を経て現職。ギャラップの研修コース（ストレングス・マネジャー、エンゲージメント・マネジャー等）のコースリーダーも務める（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
