なぜ「若手を育てる」のは今、こんなに難しいのか―“ゆるい職場”時代の人材育成の科学

古屋 星斗【著】

日経ＢＰ（2023/11発売）

• サイズ 46判／ページ数 288p／高さ 19cm
• 商品コード 9784296115037
• NDC分類 336.4
• Cコード C0034

出版社内容情報

「職場がゆるくて、成長実感がないから辞めます」
こんな社員が登場するようになった「ゆるい職場」時代、若手社員の育成はますます困難になりつつあります。　　　　　　

本書では独自調査とヒアリングから、Ｚ世代の価値観の「二層化」、その不安と焦りを浮き彫りにしたうえで、心理的安全性とともに今、職場に求められる「キャリア安全性」の重要性を示唆し、若手を活躍させることのできるマネージャーに必要な９つのポイントを紹介。　

人材育成に悩む現場マネージャーにとって、今日から使える実践的な情報を提供します。

内容説明

きつくても、ゆるくても辞める。褒めても不十分…ではどうする？Ｚ世代の実像に迫り、効果的な育成のヒントを導く。

目次

第１章　「Ｚ世代」は存在しない―二極化する価値観と、若者論のウソ
第２章　「ゆるい職場」と若手の不安―若者を取り巻く変化を理解できているか
第３章　若手は会社をこう見ている―職場では聞けないＺ世代の本音
第４章　心理的安全性だけでは活躍できない―「キャリア安全性」という観点
第５章　若手を育成できる管理職、できない管理職―育成に成功しているマネジャーを科学する
第６章　「ゆるい職場」時代の育て方改革５つのヒント―質的負荷をいかに高めるか
第７章　「優秀な人材ほど辞める」を食い止めるには―「二層化した若手」を適切に育てる方法
第８章　若手がひらく、会社と社員の新しい関係―「ゆるい職場」時代の組織論

著者等紹介

古屋星斗［フルヤショウト］
リクルートワークス研究所主任研究員。２０１１年一橋大学大学院社会学研究科修了。同年、経済産業省に入省。産業人材政策、投資ファンド創設、福島の復興・避難者の生活支援、政府成長戦略策定に携わる。１７年より現職。労働供給制約をテーマとする２０４０年の未来予測や、次世代社会のキャリア形成を研究する。一般社団法人スクール・トゥ・ワーク代表理事。法政大学キャリアデザイン学部兼任教員（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。