内容説明
なぜ、目先の利益に私たちは振り回されるのか。
目次
１章 成功はアート、失敗はサイエンス―破綻に共通する判断ミス
２章 ロングターム・マネジメントの事例―会社と社会の幸福追求（山万 「ユーカリが丘」を５０年かけて開発；フクザワコーポレーション 「１８歳人口減少率」を基にした採用戦略 ほか）
３章 長期経営に移行するための７つの考え方―迫る「１８０度大転換」（目標設定 中長期の売り上げを目指す→新陳代謝の指標を定点観測；製品開発 ＣＳ（顧客満足）→ＵＳ（ユーザー満足） ほか）
４章 名経営者はいつから名経営者なのか―非常識の貫き方
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
Go Extreme
1
成功はアート、失敗はサイエンス―破綻に共通する判断ミス ロングターム・マネジメントの事例―会社と社会の幸福追求： 山万ーユーカリが」を５０年かけて開発 フクザワコーポレーションー１８歳人口減少率を基にした採用戦略 アイリスオーヤマー新陳代謝を重視し、製品競争力を長期間保持 カワトT.P.C.ー管理職ゼロ経営で雇用を維持 長期経営に移行するための７つの考え方： 中長期の売り上げ→新陳代謝の指標 ＣＳ→ＵＳ 一時的な売買関係→顧客と一体化 一律で効率的に→カスタマイズで確実に 名経営者はいつから名経営者なのか2022/05/09
クリアウォーター
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★★★★★本書は、短期目線の経営から長期目線の経営とすることの重要性について書かれている。実際に長期目線の経営を行った経営者や企業4社を取り上げて、経営におけるポイントをまとめている。基本的に経営者に向けた内容ではあるが、色々と感じるところは多かった。本書の内容を、今、働いている会社に当て嵌めてみたが、残念ながら、短期目線の経営だと思う。なぜならば、面白くないしワクワク感がないからである。ただ、こうやって評論することは簡単である。正解のない時代において、経営における判断は本当に難しい。経営者は大変だ。2022/05/08
Chisaka
0
長期目線の経営をすることで、成長するよ、という話を雑誌「日経トップリーダー」の連載コラム「破綻の真相」を元に編集者が書いた本。シンプルで分かりやすく、事例が乗ってるのでイメージもしやすい2022/07/09
