内容説明
ＰｏＣ（概念実証）で終わらせない。ストーリーで理解するＤＸの手順書。京セラドキュメント、日立製作所の事例、成果物例を収録。
目次
１ 業務変革型ＤＸの成功ポイント（「ＤＸ」は何を意味するか ２つの取り組みとＩＴ基盤；ＰｏＣで終わらせない ７つの成功ポイント ほか）
２ 業務変革型ＤＸの実現内容の決定（関連部門に示す方針 ５つの項目で整理する；キーパーソン巻き込み 検討体制を作る ほか）
３ 業務変革型ＤＸの定着化（５種類の定着化施策で 事業部門の協力を得る；ＤＸによる新しい仕組み 継続的に改善し定着）
４ 業務変革型ＤＸの推進体制（ＤＸを全社に展開 責任持つ組織を設置；全社展開の推進組織 ５つある重要な役割 ほか）
５ 業務変革型ＤＸの成功事例（京セラドキュメント 保守サービスのＤＸ事例；日立製作所大みか事業所 製造現場のＤＸ事例）
著者等紹介
水田哲郎［ミズタテツロウ］
日立コンサルティング理事、グローバル・ビジネスコンサルティング事業部事業部長。１９９０年、日立製作所入社。以来、要件定義やシステム企画の方法論の開発・普及、コンサルティング業務に従事。近年はＤＸプロジェクトを中心に担当。現在、コンサルティング業務と並行して、ユーザー企業のシステム部門やＩＴベンダーで研修講師を務める。２００６年に日立コンサルティングに出向し、２００７年に転属。２０１９年より現職
福永竜太［フクナガリュウタ］
日立コンサルティンググローバル・ビジネスコンサルティング事業部ディレクター。２００３年、日立製作所入社。以来、製造業・流通業の企業向けにＳＣＭ、ＣＲＭ、基幹業務領域の要件定義、システム企画、プロジェクト推進を支援するコンサルティング業務に従事。近年は、製造、物流、保守サービス業務を対象とした業務変革型ＤＸを中心に担当している。２００６年に日立コンサルティングに出向し、２０１０年に転属。２０１９年より現職。２０１８年、ライノス・パブリケーションズ発行の「月刊ロジスティクス・ビジネス」で、ＳＣＭ／ロジスティクス領域を担当する日本のトップコンサル５２人の１人に選出される（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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