内容説明
元ソニー設計者が伝授！絶対に不良を出さないノウハウ。「突然の不良発生、材料が勝手に変わってた」「はるばる出掛けて、成果物はスケッチ１枚だけ」こんなトラブルを防ぐポイントを徹底解説！
目次
第１章 注意すべき日本人と中国人の根本的違い
第２章 トラブルと不良品をなくす３つのアプローチ
第３章 わだかまりをなくす中国人との仕事
第４章 中国企業との関わり方
第５章 １００％意思疎通できる話し方
第６章 １００％伝える会議とメール
第７章 不良品はここでこうして造られる
第８章 不良原因の見つけ方
第９章 トラブルを起こさないものづくりの進め方
第１０章 一目置かれる日本人になる
著者等紹介
小田淳［オダアツシ］
ソニーにおいて２０１６年までの２９年間、プロジェクターやモニターの製品化設計を行う。駐在を含む７年間の中国での製品化経験を生かし、セミナーやコンサルを行う。ロジ代表（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
すいどん
1
私自身中国工場と付き合って3年くらい経つ。 なので前半は結構あるあるの内容。没問題が全然no problem じゃないことや80%くらいしか理解していないこと。 後半はどうやって中国人と付き合うかのマインドの部分と詳細の進め方の内容。結構勉強になったし、振り返ると確かにそうだなーと思うことが多々あり。 中国人は変わらない自分が変わらなければならないという前提のもと、何か問題があれば中国人を非難するわけではなく、常に自問自答し自分の何が悪かったかを考えて行動したい。本書の具体的な行動は都度見返したい。 2021/09/19
k
1
編集不足だが、内容はためになる。2021/04/25
でやー
0
中国人の基本的な対応は、依頼された仕事だけをして、分からない所はしないか、自己判断で行うか。また、業務範囲が明確に分かれていて、お互いに干渉しようとしない。中国人に対して、本当に必要な依頼は妥協せず、必要な理由をしっかり説明する、そもそも・すじ・べき論を強要しないこと。中国人に責任感を持って自主的に仕事をしてほしいという状況の原因は、日本人駐在員が最終責任を持つという仕事の進め方が原因。2021/06/20
Yuki Maekawa
0
よく「あいつら」はと中国人を下に見る日本人が多いが、そもそも中国人のほうが日本人よりずっと多い。 世界的に見ると日本人のほうが特殊、マイノリティな訳である。 中国人はと決めつける前に自分の仕事の仕方がいかにあいまいなのか人に任せているのか疑うべきだと痛感した。 著者がソニーの技術者だったことで、実例に全て基づいていて非常に参考になった。2021/01/30
Dice/K
0
トヨタ社の拘る「現地現物」の有効性を感じることができる本。…まあ、そもそもとして、日本人が設計内容など含めて言語化する能力が低いというのもあるのだけども。ただ、昔中国の企業さんと仕事した際に意見が並行で困ったことがあって、本書の通り「没問題(問題ない)」が「今は」「私は」に裏打ちされるのは確かになぁと思う。あと、動けばいいよね、という考え方も。この辺はいい悪いではなく、違いを認識した上で、確認や誰がやっても同じになる案内を出さねば、なんだろうね2021/01/31
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