内容説明
あなたの強みは、宇宙兄弟で言えば誰？「凝縮性」「受容性」「弁別性」「拡散性」「保全性」５つの因子で自分の「強み」を知り、他人の個性を理解し強いチームを作り上げるＦＦＳ理論がコミック『宇宙兄弟』の名シーンを通して、するする頭に入る。
目次
１章 自己理解 あなたの強みの活かし方（日本人の６割は「最初の一歩」が踏み出せない―「保全性」と日本人；「準備ばかりして行動できない」を抜け出すには―「保全性」の強み；同僚の足をひっぱりたくなるのはなぜか？―「保全性」同士の関係；タイプ別に考える、「人生の目標」の探し方―「受容性」のモチベーション；「決められない」のは立派な個性であり武器である―「受容性」の強み）
２章 他者理解 上司を味方につける方法（「無茶振り、丸投げ上司」に出会ってしまった！―「拡散・上司」×「保全・部下」；もし「興味ないんで」としれっと言い放たれたら―「保全・上司」×「拡散・部下」；「無愛想で怖い上司」敵か味方かの見分け方―「凝縮・上司」×「受容・部下」；「冷たい上司」とストレスなく付き合うには―「弁別・上司」×「受容・部下」；「リスクを取らない上司」をどう動かすか―「保全・上司」の動かし方）
３章 組織理解 目指すべきリーダー像（リーダーは強くないとダメなのか？―「受容・保全」リーダー；「お前、もういいよ」とつい言っていませんか―「凝縮性」リーダー；「いい人と思われたい」気持ちが殺すもの―「受容性」リーダー；リーダーらしい自信を持ちたい、でもどうすれば？―「保全性」「拡散性」リーダー；あなたが目指すべきは「猛獣使い」かもしれない―「受容・保全」リーダー；どうして弁別性のリーダーは登場しないのか？）
著者等紹介
古野俊幸［フルノトシユキ］
株式会社ヒューマンロジック研究所代表取締役。新聞社、フリージャーナリスト、出版社を経て、１９９４年にＦＦＳ理論を活用した最適組織編成・開発支援のための会社を設立して、現在に至る。現在まで約８００社以上の組織・人材の活性化支援を行っている。チームの分析と編成に携わった実績は６０万人、約６万チームを数える。チームビルディング、チーム編成の第一人者（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
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