構造化思考トレーニング―コンサルタントが必ず身につける定番スキル

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構造化思考トレーニング―コンサルタントが必ず身につける定番スキル

  • 中島 将貴【著】
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  • サイズ A5判/ページ数 155p/高さ 19cm
  • 商品コード 9784296001194
  • NDC分類 336.4
  • Cコード C0034

出版社内容情報

・構造化思考とは……
まず、仕事や問題解決のゴールを明確に定めて、
それを解き明かすための論理構造を明らかにするアプローチです。
本書では、解き方を整理するための図解方法を、ビジュアルにご紹介します

・こんな症状に効果があります
-言われた通りにやったはずなのに、上司や顧客のOKが出ない
-やたらと仕事の手戻りが発生して、時間ばかり過ぎていく
-会議でグダグダな議論が続いて、みんなうんざりしている

・現場で使われている実践ノウハウ
著者自身がMBAで学んだ手法を、コンサルティングの現場で磨き上げ
後輩たちにも教えているものです。本書に掲載した実践問題を解きながら、
使えるスキルを体得してください

内容説明

構造化思考とは…まず、仕事や問題解決のゴールを明確に定めて、それを解き明かすための論理構造を明らかにするアプローチです。本書では、解き方を整理するための図解方法を、ビジュアルにご紹介します。

目次

1章 キークエスチョンにたどりつかなければ、すべてはムダ(場当たり的アプローチの恐怖;なぜコンサルタントは、最初に論点について学ぶのか;キークエスチョンとは何か ほか)
2章 構造化思考のアプローチ3つのステップ(構造化思考の“トライアングル”;ステップ1 論点を分解する;ステップ2 解き方を整理する ほか)
3章 やってみよう!構造化思考 実践編(ある商材を海外展開する;類似商材を売るべきか?;その商品は「収益の柱」になるか? ほか)

著者等紹介

中島将貴[ナカジママサタカ]
2008年、早稲田大学政治経済学部卒業、野村総合研究所入社。マーケティング戦略の策定支援、新規事業企画、ビジネスデューデリジェンスなどの取り組みのほか、シェアードサービスセンター設立やマイナンバー対応支援といった業務改革など、幅広いテーマのコンサルティングに携わる。近年はD2C、データサイエンス、AIなどといったデジタルトランスフォーメーション関連の活動に注力。2022年度より野村総合研究所のグループ会社であるブライアリー・アンド・パートナーズ・ジャパンに出向し、CX(カスタマーエクスペリエンス)、CRM、ロイヤリティマーケティング関連のコンサルティング活動に従事。2019年、米国エモリー大学ゴイズエタビジネススクールMBA修了、ベータ・ガンマ・シグマ会員。中小企業診断士(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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感想・レビュー

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Taizo

4
ロジカルシンキング系の本は数あれど現状初学者が学ぶのに最適な本じゃないかと思ってる。たとえば「ロジカルシンキング」と「考える技術書く技術」の2大巨頭が存在するが、それらの名著と比べかなり分かりやすくすっきりした構成になっている。例えばロジックツリーとイシューツリーの違いは今まで見た説明で一番わかりやすい。ドリルもあるので手を動かしながら身体で理解することもできる。この本を読んだ後に「ロジカルシンキング」に進むのがいいんじゃないでしょうか。2023/04/23

Qucchi

3
他の論理的思考の本よりも実践的な一冊。本で良かった点は2つ。①論理的構造とはキークエスチョンに答えるために、キークエスチョンをさらに細かい問いに因数分解したもの。(キークエスチョンに答えること=ゴール) ②良いアウトプットは構造が論理的なだけでなく、アウトプットを受け取った相手が行動を起こせること、行動できる水準を満たしていることが大事(キークエスチョンにも含まれる)なので、受け取り手が納得して行動できるには?という問いにも答える必要がある。2023/07/16

ききき

1
課題から何を溶きたいのかを考え論点を細分化する構造化思考の論法については初めの50ページほどで書かれているだけで、後はコンサル的なプレゼンのノウハウと例題を解くことで実際にどういう思考していくのかを体験する内容だった。実際に例題を解くことで、論点出しなんて言葉の言い換えでしょ?くらい思っていたが、解が1つとなるような齟齬のない論点を作り出す文章化の能力が誰がみても説得力を感じられる論点分解なのだと気づけたのは学びだった2024/03/28

てつ

1
勉強になったけど、期待してたのとちょっと違った。 複雑な事象を図とかにして、見える化する、みたいなのを期待してたんだけど、そういう本じゃなかった。 でも、勉強にはなった。2023/06/01

すあま

1
構造化思考と言いつつ、中身は論点設定からタスクに落とし込むというよくあるコンサル本と同じ。これを読むなら 、『論点思考』や『イシューよりはじめよ』を読むべき。それと、後半は演習問題となっており、頭のトレーニングとしては良いが、総じてコンサルの面接レベルで止まっている。ソリューションとして「上司や同僚とディスカッション」が頻発している点も気になった。2023/05/28

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