出版社内容情報
日本を代表する企業のマネージャーたちが絶賛する超実践講座を書籍化。
驚きのセオリー＆明日から使えるツールが満載。
会社を変えるのではなく、チームを変える。
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新規事業や事業変革を推進する上での障害となる「不幸な光景」「大企業あるある」を解決する、「目から鱗」のマネジメント手法の解説書が登場しました。著者がリクルート時代に「1年間で100億円の売上アップ」を達成した経験を振り返りつつ、その経験をもとにして体系化した超実践的なセオリーとツールを伝授します。明日からでも実行できる「使えるネタ」が満載です。業績向上を目指すマネージャーがプロジェクトを成功に導く「虎の巻」と言えるでしょう。
本書が解説することは、企業を変革するような大がかりなマネジメント手法ではありません。会社全体のマネジメントは変わらなくても、あなたのチームはスタートアップ企業のように生まれ変わっていく。それが「リーン・マネジメント」です。
本書は、著者が大企業のマネージャー向けに開いている「リーン・マネジメント講座」を書籍化したものです。以下、講座受講者のコメントを紹介します。
「新しいことをやる、認めてもらう、実際に立ち上げるノウハウが詰まっていて、めちゃくちゃ勉強になる」（総合商社）
「なるほど！の連続でした。特に『プレトタイピング』と『一番ヤバい課題を潰す』は参考になりました」（事務機メーカー）
「企画マンとして成功するかどうかの分岐点になるくらいすごい内容だった」（人材サービス）
「伸びシロがあるところを検討しないと絶対に成功しないというところが一番心に響きました」（電子機器メーカー）
「スモールな検証を重ねることが最良の方法だということに気づき、感動」（化学品メーカー）
「KPI管理する際の評価項目の連動性に設計の妙を感じた」（印刷）
「『いけるな』って思う施策が1つしかないと、その1つを正当化したくなるという話はすっごい納得。最低3つ回すことを肝に銘じる」（デジタルマーケティング）
「リーンとアジャイルの違い、なるほどと思いました」（自動車メーカー）
「大企業で繰り返される壮大な失敗の話から、思い当たる節しかなかったです」（自動車メーカー）
内容説明
大企業マネージャー絶賛の超実践講座を書籍化。驚きのセオリー＆明日から使えるツールが満載。
目次
第１章 なぜ日本の大企業では「イノベーションの教科書」が役立たないのか？
第２章 リクルートエージェントの売上をどうやって１年で１００億円アップさせたのか？
第３章 「未知のこと」を扱うリーン・マネジメント（概要編）
第４章 実験とは何か？
第５章 実践編１ 驚きのセオリー
第６章 実践編２ 明日から使えるツール
第７章 脱・平凡発想
第８章 現場で一歩踏み出すためのヒント
著者等紹介
細野真悟［ホソノシンゴ］
株式会社ローンディール最高戦略責任者（ＣＳＯ）。ビジネスデザイナー。２０００年にリクルートに入社しリクナビＮＥＸＴの開発、販促、商品企画を経験した後、新規事業開発を担当。２０１３年にリクルートエージェントの事業モデル変革を行い、１年で１００億の売上アップを実現し、リクルートキャリア執行役員兼リクナビＮＥＸＴ編集長に。２０１７年から自身がヘビーユーザーである音楽コラボアプリ「ｎａｎａ」を運営するｎａｎａ ｍｕｓｉｃに最高執行責任者（ＣＯＯ）として転職し、月８０００万円の赤字だった事業を２年半で黒字化。現在は企業間レンタル移籍プラットフォームを提供するローンディールの最高戦略責任者（ＣＳＯ）を務めながら、フリーのビジネスデザイナーとしても複数のベンチャーの戦略顧問や大企業の新規事業部門のメンタリングを行う。２０２０年には「仕事を辞めずに自分のやりたいことで起業する」ことを支援する一般社団法人Ｆｕｋｕｓｅｎを立ち上げて代表理事に（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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