機能拡張―テクノロジーで人と組織の可能性を追求する

坂田 幸樹【著】

クロスメディア・パブリッシング（2024/03発売）

• サイズ 46判／ページ数 208p／高さ 19cm
• 商品コード 9784295409458
• NDC分類 336
• Cコード C2034

出版社内容情報

仕事は「問いの設定」、「インプット」、「変換」、「アウトプット」、「判断」の5つに分けることができる。このうち人間に残るのは「問いの設定」と「判断」であり、「一般常識」と「計算能力」を高めることでその質を高めることができる。また、メディアが進化して、生成AIが出現したことによって、人間力ではなく、精度の高い言語能力が求められる。本書では「思考実験」という手法を使い、ビジネスで勝ち抜くための思考スキルを身に付ける方法を述べていく。

内容説明

今必要なのは「創造的破壊」や「ディスラプション」ではなく、機能拡張によって既存のものを再表現する「創造的統合」である。成功している経営者や組織ほど機能拡張が得意。能力の限界を解放する。組織の人材不足を超える。

目次

序章　なぜいま、機能拡張なのか？
第１章　なぜ、生成ＡＩを使っても結果につながらないのか？
第２章　現代式詰め込み教育によって一般教養を身につける
第３章　経験に基づいた一般常識を身につける
第４章　思考をサポートするための言語化能力を身につける
第５章　思考実験を習慣化する
終章　機能拡張を実装する

著者等紹介

坂田幸樹［サカタコウキ］
株式会社経営共創基盤（ＩＧＰＩ）共同経営者（パートナー）、ＩＧＰＩシンガポール取締役ＣＥＯ。早稲田大学政治経済学部卒、ＩＥビジネススクール経営学修士（ＭＢＡ）、ＩＴストラテジスト。大学卒業後、キャップジェミニ・アーンスト＆ヤングに勤務し、日本コカ・コーラを経て、創業期のリヴァンプに入社。アパレル企業、ファストフードチェーン、システム会社などへのハンズオン支援に従事。その後、支援先のシステム会社にリヴァンプから転籍して代表取締役に就任。退任後、経営共創基盤（ＩＧＰＩ）に入社。現在は、３拠点、８国籍のチームで日本企業や現地企業、政府機関向けプロジェクトに従事（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[pinevillageKNG]

どんな仕事も５つのプロセスに分けられる ①問いの設定②インプット③変換④アウトプット⑤判断 ②③④が生成AIに代替されることで、問いの設定と判断の価値が相対的に高まる。他者と差別化するためには、何らかの専門性を持った上で問いを立てて、判断する能力を身につける必要がある。そのために幅広い「一般教養」と実体験に基づく「一般常識」を身につける必要がある。 生成AIによる学習のパーソナライズにより一般教養の学習効果を高める。リアルな経験を通じて一般常識を学び、これらを組み立てる言語化能力を身につけるべきである。

2024/04/09

[naohumi]

問いの設定。判断。人間に特に求められる仕事の能力。これらを磨くため、具体的な事例を羅列して抽象化してみる。そうしてトレーニングを重ねる事により、言語化能力は上がっていく。こうした「機能拡張」できる事が、仕事においても極めて有益。また、AIの利用方法によっては、機能拡張に新たな可能性を見出だす事ができる。具体、抽象、言語化。これらはこれからの時代におけるキーポイントにもなりそうな予感。

2024/04/14

[BOOBOOBOO]

問いの設定と判断が重要。 インプット・変換・アウトプットはAIなどにより高速化、効率化可能 またそのためには言語化能力が重要

2024/09/24