出版社内容情報
ティール組織、アメーバ経営、フロー理論…全部やってみたら、指示命令、管理・評価、上下関係のない自主自律の組織ができた！
内容説明
フロー理論、ティール組織、アメーバ経営、全部やった結論。３７歳社長、創業１５年、兵庫県のベンチャー企業が急成長した奇跡の経営モデル。
目次
第１章 社員一人ひとりが自立・自走して幸せに活動できる組織（１０のメリット；４つのデメリット ほか）
第２章 次世代組織へ向けたＯＳ変更のための７つの基本法則（基本法則１ メンバー（従業員）ファースト
基本法則２ 持続可能な自然エネルギーの活用 ほか）
第３章 ワンピースができるまで―遊び尽くした子供時代（「お金で幸せは買えない」；「自我の死」と「自我の成長」 ほか）
第４章 ワンピース式経営実践編―むすびをつくる方法（共創価値の法則；トラブルこそ宝の山。信頼貯金を作ろう ほか）
第５章 コロンブスの卵！！脱成長で持続可能。幸福な社会をつくる方法（「成長していない」この現実を受け止める；「みんなのもの」化してコモンズを再構築しよう ほか）
著者等紹介
久本和明［ヒサモトカズアキ］
株式会社ワンピース代表取締役。非営利団体『ぐるり』創設者。１９８４年、兵庫県生まれ。明治大学在学中にベンチャー企業にてインターンを経験。大学を中退して独立後、２００７年、２３歳の時に株式会社ワンピースを創業。「人々の毎日に、幸せや歓びや感動の溢れる世界をつくる。」というコンセプトのもと、経営者も従業員も、分け隔てなくみんなが幸せに働ける組織の在り方を追求。ティール組織、アメーバ経営、フロー理論、老子、日本文化、チームビルディング、ファシリテーション、コンセプトデザイン理論などを研究、実践。７年間の挑戦を経て、指示・命令・管理・評価がないにもかかわらず、社員が自分で考え、決め、行動するワンピース流の経営手法を確立。また、社会全体の幸せを目指したプロジェクトも複数運営している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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