内容説明
先を見通すことが難しいＶＵＣＡな時代。事業へ注ぐパワーを減らさずに会社を成長させたいあなたへ贈る、「人と組織」を強くする方法。
目次
第１章 コロナ禍で強烈に浮き彫りになった、中小企業経営の二極化（経営・事業に負の影響を与える人・組織の問題；「人材力・組織力強化」という考え方 ほか）
第２章 「会社」はどうあればよいのか？（「会社の理想の姿」を真摯に考えてみる；大企業の成功事例は「９割、役に立たない」 ほか）
第３章 高い人材力・組織力のイメージング：人材力・組織力強化のための前提と原則（前提１ 多くの従業員は自立的・自律的ではなく、多くの経営者は人・組織より事業・戦略に執心するものである；前提２ 企業経営の重要ファクターに関する嘘と本当 ほか）
第４章 変革を実行するうえでの障害にプロアクティブに対処する（社員の３類型「リアクティブ」「パッシブ」「プロアクティブ」；「一般社員」からの抵抗とその対処法 ほか）
第５章 外部ベンダー活用による人材力・組織力の強化（会社を内から変えるか、外から変えるか；外部ベンダー選定の観点 ほか）
著者等紹介
清水裕一［シミズユウイチ］
株式会社コアインテグリティー代表取締役／米国Ｇａｌｌｕｐ社Ｇａｌｌｕｐ認定ストレングスコーチ、一般社団法人日本ＭＢＴＩ協会ＭＢＴＩ認定ユーザー（Ｊａｐａｎ‐ＡＰＴ正会員）、一般社団法人日本アンガーマネジメント協会アンガーマネジメントファシリテーター・アンガーマネジメントコンサルタント。１９９２年、早稲田大学第一文学部社会学専修卒業。アンダーセンコンサルティング（現アクセンチュア株式会社）入社。その後、ザ・ヒューマン株式会社（現ヒューマンアカデミー株式会社）を経て、２０００年に株式会社リンクアンドモチベーションに、同社初のコンサルタント採用選考で、２５０名を超える応募者から採用された４名の中の１名として合格し入社。同社で採用・人事制度・人材育成・組織開発の各種コンサルティング等を手掛け、創業期の中心的メンバーとして活躍。経済産業省「社会人基礎力」の初期企画、概念設計にも携わる。２００７年、アルー株式会社にて、研修プログラムの企画・開発の責任者として様々な顧客企業に適した研修プログラムの提供を行う一方、組織開発コンサルティング、営業力強化支援コンサルティング、外部パートナー講師指導、研修講師等を担当。研修講師としては年間１００登壇以上をコンスタントに務める。２０１５年、株式会社コアインテグリティーを創業。某国内最大手電機メーカーへの知識体系提供をはじめとする大手企業向けの各種コンセプト策定を手掛ける一方、日本の中小企業の健全な成長・発展を支援すべく、事業戦略・事業計画立案支援、採用・人事制度・人材育成・営業力強化等の各種コンサルティング及びビジネススキル研修を中心とする各種研修プログラムを提供（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
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