ＰＭＢＯＫには書いていないプロジェクトマネジメントの技術

田中 陽一/杉山 徳伸/住吉 光博【著】

クロスメディア・パブリッシング（2020/11発売）

• サイズ A5判／ページ数 127p／高さ 21cm
• 商品コード 9784295404637
• NDC分類 509.6
• Cコード C2034

内容説明

プロジェクトマネジメントはメカ・エレキ・ソフト等の領域と並ぶもうひとつの技術である。製品開発プロジェクトにおいて、新たにリーダーを任された時。ＰＭＢＯＫに記述されていない具体的なノウハウがここにある。

目次

序章　ＰＭＢＯＫには書いていないプロジェクトマネジメントの技術とは？
第１章　プロジェクトとは何か？
第２章　プロジェクトマネジメント概論　立ち上げ
第３章　プロジェクトマネジメント概論　計画
第４章　プロジェクトマネジメント概論　実行・監視とコントロール
第５章　プロジェクトマネジメント概論　終結
終章　ＰＭＯという職能集団の“使い方”

著者等紹介

田中陽一［タナカヨウイチ］
ティメックス株式会社オーナー。１９６６年神奈川県鎌倉市生まれ。明治大学政治経済学部卒。アクセンチュアにてエレクトロニクス・ハイテク分野のマネージング・ディレクターを経てティメックス社を設立。早稲田大学・横浜国立大学の非常勤講師、合弁会社社外取締役を歴任。現在は大手メーカーなどの業務改善などのコンサルタントとして活躍

杉山徳伸［スギヤマトクノブ］
ティメックス株式会社代表取締役。１９７８年長崎県佐世保市生まれ。早稲田大学理工学部卒。株式会社ＣＳＫ（現ＳＣＳＫ）で組込みソフトのエンジニアとしてモノづくり支援のキャリアをスタートし、アクセンチュアにて精密機器業界・製品開発業務を中心とした業務改革支援に携わった後、ティメックス社を設立。開発業務の効率化、プロジェクト管理体制の改革、問題解決力強化のための人材育成などを得意としている

住吉光博［スミヨシミツヒロ］
ティメックス株式会社パートナー。１９７６年埼玉県生まれ。早稲田大学政治経済学部卒。株式会社ＮＴＴデータを経て、アクセンチュアにてエレクトロニクス・ハイテク業界や通信業界を中心とした業務改革、システム改革支援に携わった後、ティメックス社の立ち上げに参画。専門分野は、製品開発業務・プロジェクトマネジメント。米国ＰＭＩ認定ＰＭＰ（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ドワンゴの提供する「読書メーター」によるものです。

[Aran]

Before プロジェクトマネジメントの実用書として、PMBOKには書かれていない実務に即した技術を学びたい。 Awareness プロジェクトマネジメントは管理ではなく、「推進」役である。プロジェクトの目的を明確に定め、情報を適切に配布することなど、当たり前のことができればプロジェクトは回る。To Do「誰が見ても一つの解釈しかできない」くらいの明確さでゴールや基準を決めて、意思決定をしていくことはとても重要だと感じた。ここはこだわっていきたい。

2022/11/13

[かわかみ]

リモートワーク下の開発プロジェクトの内部統制について調べているところ、この本を見つけた。私の問題意識とは必ずしも重ならなかったが、リモートワークだからこそ、なおさらプロジェクトを失敗させないように推進するためには、こういう点に注意すべきだと35のポイントを挙げている。わかりやすい記述で、実務に役立ちそうな一書だった。

2021/03/02