イシューを探せ！―なぜモノづくり企業はイノベーションのジレンマから逃れられないのか？

田中 陽一/杉山 徳伸/住吉 光博【著】

クロスメディア・パブリッシング（2018/11発売）

• サイズ B6判／ページ数 199p／高さ 19cm
• 商品コード 9784295402510
• NDC分類 336.17
• Cコード C2034

内容説明

開発担当者は悩んだ。「顧客体験、ユーザーエクスペリエンス、サービス指向、モノからコトへ…と言うのは理解できるが…モノづくりやそれを支えるテクノロジーが軽視されているのではないか…」考えれば考えるほど、その課題の本質が見えなくなっていった。企業変革が叫ばれるなか、その答えのヒントはどこにあるのか？

目次

第１章　コンサルティングファームから見たモノづくり企業（ある本社戦略・企画系部門スタッフの業務；戦略書・企画書・計画書―増え続けるキレイな資料　ほか）
第２章　モノからコトへ（脱モノ売り試論）（エンジニアのこだわり「よいモノをつくりたい」を振り返る；アナタの「顧客指向」。ホントに顧客指向？　ほか）
第３章　イノベーション成功の要諦とは？（「イノベーションチーム」誕生；マーケ女史の考察「顧客のとらえ方」　ほか）
第４章　イノベーションＱ＆Ａ（そもそもイノベーションは日本語でなんと言う？；イノベーションは狙って起こすものではないのでは？　ほか）
第５章　モノづくり企業が向かうべき未来への第一歩（さて、どこに向かうのか？；イノベーション流行りへの疑問　ほか）

著者等紹介

田中陽一［タナカヨウイチ］
ティメックス株式会社ファウンダー。１９６６年神奈川県鎌倉市生まれ。明治大学政治経済学部卒。アクセンチュアにてエレクトロニクス・ハイテク分野のマネージング・ディレクターを経てティメックス社を設立。早稲田大学・横浜国立大学の非常勤講師、合弁会社社外取締役を歴任。現在は大手メーカーの業務改善などのコンサルタントとして活躍

杉山徳伸［スギヤマトクノブ］
ティメックス株式会社代表取締役。１９７８年長崎県佐世保市生まれ。早稲田大学理工学部卒。株式会社ＣＳＫ（現ＳＣＳＫ）で組込みソフトのエンジニアとしてモノづくり支援のキャリアをスタートし、アクセンチュアにて精密機器業界・製品開発業務を中心とした業務改革支援に携わった後、ティメックス社を設立

住吉光博［スミヨシミツヒロ］
ティメックス株式会社パートナー。１９７６年埼玉県生まれ。早稲田大学政治経済学部卒。株式会社ＮＴＴデータを経て、アクセンチュアにてエレクトロニクス・ハイテク業界や通信業界を中心とした業務改革・システム改革支援に携わった後、ティメックス社の立ち上げに参画。専門分野は、製品開発業務・プロジェクトマネジメント・デザインシンキング（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー

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[のるくん]

「ものづくり立国」と突き進むも、GAFAMで米国に突き放され、ものづくりで中国に追い抜かれ、ならば「自前主義からオープンイノベーション」「モノづくりからコトづくり」「プロダクトからソリューション」。焦る？製造業の『イノベーションやってます風』、製品機能の後ろにその単語を付けただけの『ソリューション的な感じ』、モノの提供から発想した『コトづくりっぽさ』。リモートワークにしたら「働き方改革」にも似た、笑うに笑えない多くの企業の実態？イシュー(真の課題)が見えていない。的外れの課題を解決しようとしているのかも。

2023/07/13

[hayataka]

コマツのKOMTRAXはIoTやビッグデータの成功例として注目されましたが、彼らはIoTを作ろうとして開発したわけでないです。コマツのHPにはこんなことが書かれています。「盗まれない油圧ショベルをつくる。そんな思いではじめたコマツの取り組みは、17年後、IoTと呼ばれていました。」と。イシューを見極め、愚直に解決方法を考えて試行錯誤し抜いたこと。シンプルに仕事の本質だと思います。

2021/04/09

[ctr-wan529]

モノづくりの会社がイノベーションを起こしていくための葛藤と打開のコツをわかりやすく学べる本。とても読みやすかったです。

2020/01/03

[かった]

面白かったな。そうそうと共感できた

2021/02/13