なぜ残業を減らしたのに、会社が儲かるのか？―会社と社員を継続的に成長させる「労働時間マネジメント」のすすめ

労働時間ＭＢＯコンサルタント協会【著】/萩原 京二【編著】

クロスメディア・パブリッシング（2018/10発売）

• サイズ 46判／ページ数 191p／高さ 19cm
• 商品コード 9784295402343
• NDC分類 336.44
• Cコード C2034

内容説明

労働時間を公開できない会社はブラック企業だ！「自律型社員」を育てる、管理者のマネジメントスキルの向上、優秀な人材が集まる。「労働時間ＭＢＯ制度」初の解説書！「やっていい残業、やってはいけない残業」の見極め方もわかります！

目次

第１章　「働き方改革」によって大きく変わる労働時間管理
第２章　労働時間管理に関する“よくある勘違い”
第３章　労働時間を改善するための“３つのステージ”
第４章　労働時間ＭＢＯ制度で社員と会社を成長させる方法
第５章　労働時間ＭＢＯ制度を導入する９つのステップ
第６章　助成金と認証制度を活用して労働時間を改善する

著者等紹介

萩原京二［ハギワラキョウジ］
労働時間ＭＢＯコンサルタント協会代表。株式会社全就連代表取締役。社会保険労務士法人全就連代表社員。１９９８年社会保険労務士として開業。社員数３００～１０００人規模の中堅企業のコンサルティングを専門とする。２０１７年より「労働時間の改善」に関する研究を開始し、「労働時間ＭＢＯ制度」「労働時間マネジメント評価制度」など独自のコンサルティング手法を考案。「労働時間ＭＢＯコンサルタント養成講座」を開催して、そのノウハウを全国の社会保険労務士に提供している。２０１８年、「労働時間ＭＢＯコンサルタント協会」を設立して代表に就任（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[Munedori]

自分の部署でも、残業をいかに減らすか、という話が出ている。アプローチとしては２つ。１つはIT化を進めること。もう１つは制度を整えること。両方ができれば、仕事のやり方が変わるし、生産性も上がるはず。根性論は今時古い。

2020/04/16