内容説明
ミッション、ビジョンはもう古い。一番大事なのはパーパス（存在意義）である。Ｃｈｉｅｆ Ｈａｐｐｉｎｅｓｓ Ｏｆｆｉｃｅｒが組織運営の鍵を握る。
目次
はじめに Ｐｕｒｐｏｓｅを共有し、幸せに働く―その取り組みを主導するＣＨＯ
第１章 働き方よりも重要なこと。そのキーワードは「幸せ」
第２章 ポジティブな感情は仕事のパフォーマンスに影響する
第３章 個人にとっても組織にとっても「Ｐｕｒｐｏｓｅ」が起点となる
第４章 Ｈａｐｐｉｎｅｓｓ ａｔ Ｗｏｒｋという考え方
第５章 Ｃｈｉｅｆ Ｈａｐｐｉｎｅｓｓ Ｏｆｆｉｃｅｒの理論と実践―ＩＮＴＥＲＶＩＥＷ
第６章 次世代型組織の中心となるＣＨＯの実際
おわりに 日本型ＣＨＯの確立に向けて
著者等紹介
丹羽真理［ニワマリ］
Ｉｄｅａｌ Ｌｅａｄｅｒｓ株式会社共同創業者／ＣＨＯ（Ｃｈｉｅｆ Ｈａｐｐｉｎｅｓｓ Ｏｆｆｉｃｅｒ）。国際基督教大学卒業、Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ ｏｆ Ｓｕｓｓｅｘ大学院にてＭＳｃ取得後、２００７年に株式会社野村総合研究所に入社。民間企業及び公共セクター向けのコンサルタントとして活動後、エグゼクティブコーチングと戦略コンサルティングを融合した新規事業ＩＤＥＬＥＡ（イデリア）に参画。２０１５年４月、Ｉｄｅａｌ Ｌｅａｄｅｒｓ株式会社を設立し、ＣＨＯ（Ｃｈｉｅｆ Ｈａｐｐｉｎｅｓｓ Ｏｆｆｉｃｅｒ）に就任。社員のハピネス向上をミッションとするリーダー「ＣＨＯ」を日本で広めることを目指している。経営者やビジネスリーダー向けのエグゼクティブコーチング、Ｐｕｒｐｏｓｅを再構築するプロジェクト等の実績多数。特定非営利活動法人ＡＣＥの理事も務める（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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