内容説明
上司に対して、係長止まりの人は媚びる。部長になれる人は遠慮しない。役員になれる人は筋を通す。役員にまでなる人は、「あたりまえ」の基準が違う。
目次
第１章 役員になれる人のキャリア戦略
第２章 役員になれる人のモチベーション
第３章 役員になれる人の仕事のスタンス
第４章 役員になれる人のコミュニケーション
第５章 役員になれる人のマネジメント
第６章 役員になれる人のレジリエンス
第７章 役員になれる人の働き方改革
著者等紹介
相原孝夫［アイハラタカオ］
人事・組織コンサルタント。株式会社ＨＲアドバンテージ代表取締役社長。外資系人事コンサルティングファーム、マーサージャパン株式会社代表取締役副社長を経て、２００６年４月より現職。人材の評価・選抜・育成および組織開発に関わる企業支援を専門とする。人材マネジメントの中心概念である「コンピテンシー」の概念を日本でいち早く紹介し、その普及に力を注ぐ。経営アカデミー（日本生産性本部）、日経ビジネススクール、早稲田大学エクステンションセンター等において、人事・組織マネジメントの諸テーマに関する講座ほか講演多数（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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