内容説明
オンライン化の展開、QCサークルの実施、コース別管理をはじめとする新人事制度の導入は、銀行マン・銀行ウーマンの労働をどのように変化させたか、その実態と「合理化」の意味を解明する。
目次
1 銀行企業の「合理化」
2 第2次オンライン・システムと銀行労働
3 第3次オンライン・システムの動向と特質
4 QCサークル活動と銀行労働
5 新人事制度の特質と銀行労働
6 銀行労働の歴史的性格
補 イタリアの銀行コンピュータリゼイションと労働問題
オンライン化の展開、QCサークルの実施、コース別管理をはじめとする新人事制度の導入は、銀行マン・銀行ウーマンの労働をどのように変化させたか、その実態と「合理化」の意味を解明する。
1 銀行企業の「合理化」
2 第2次オンライン・システムと銀行労働
3 第3次オンライン・システムの動向と特質
4 QCサークル活動と銀行労働
5 新人事制度の特質と銀行労働
6 銀行労働の歴史的性格
補 イタリアの銀行コンピュータリゼイションと労働問題
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