内容説明
アイデアを「カネのなる木」にするために成長の種をまき、育て、結果を出すしくみを再構築せよ。
目次
概説
第１部 ペイバックとは何か（キャッシュとキャッシュトラップ；イノベーションの間接的な利益）
第２部 最適なモデルの選択（インテグレーター；オーケストレーター；ライセンサー）
第３部 ペイバックに向けた組織連携とリーダーシップ（連携；リーダーシップ）
著者等紹介
アンドリュー，ジェームズ・Ｐ．［アンドリュー，ジェームズＰ．］［Ａｎｄｒｅｗ，Ｊａｍｅｓ Ｐ．］
ボストンコンサルティンググループ（ＢＣＧ）シカゴ事務所シニア・パートナー＆マネージング・ディレクター。ＢＣＧムンバイ、シンガポール両事務所長を歴任。世界各地のさまざまな業界の優良企業に対し、イノベーションにかかわる戦略の構築、企業文化・組織変革、新規事業戦略、研究開発生産性の向上などのコンサルティングを手掛けている
サーキン，ハロルド・Ｌ．［サーキン，ハロルドＬ．］［Ｓｉｒｋｉｎ，Ｈａｒｏｌｄ Ｌ．］
ボストンコンサルティンググループ（ＢＣＧ）シカゴ事務所シニア・パートナー＆マネージング・ディレクター。世界各地の広範な業界の優良企業に対し、イノベーション、グローバリゼーション、オペレーション・生産性向上、Ｅコマース・ＩＴを含むさまざまなテーマにかかわるコンサルティングを手掛けている
重竹尚基［シゲタケナオキ］
ボストンコンサルティンググループ（ＢＣＧ）パートナー＆マネージング・ディレクター。早稲田大学政治経済学部卒。シカゴ大学経営学修士（ＭＢＡ）。三井物産株式会社、ＢＣＧロンドン事務所を経て現在に至る。幅広い業界に対し、新規事業開発、マーケティング・営業戦略策定・実行支援、組織・意識改革、コーポレートガバナンス、バリューマネジメント、グループマネジメント等のプロジェクトを数多く手掛けている
小池仁［コイケヒトシ］
ボストンコンサルティンググループ（ＢＣＧ）プリンシパル。一橋大学経済学部卒。マサチューセッツ工科大学スローン経営大学院経営学修士（ＭＢＡ）。株式会社日本債券信用銀行を経て現在に至る。ハイテク、情報通信、金融、消費財等の業界に対し、新規事業・商品開発、新規事業立ち上げ支援、組織変革、事業戦略、マーケティング戦略の策定・実行支援、等のプロジェクトを数多く手掛けている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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Shiro
