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出版社内容情報
《内容》 現代のきわめて不透明な病院の経営環境においては,確たる経営方針あるいは経営”戦略”が不可欠である。本書は,経営科学の「理論」を病院経営の「実践」に応用すべく,現在考えられるあらゆる側面を論じた。国立医療・病院管理研究所53年の歴史の総決算ともいえよう。
《目次》
第I章 全図
A 戦略策定過程
B 戦略分析
C 戦略選択
D 戦略管理
第II章 環境
I 外部情報
A 外部環境分析
B 病院の歴史
II 内部情報
A 部門別課題
B 企画室
C 地域医療連携室
第III章 課題
A リーダーシップ
B 戦略策定法
C マーケティング戦略
D 医療連携
E クリティカルパス
F CS(顧客満足)
G 危険管理・危機管理・安全管理
H 情報標準化・Evidence Based Medicine
I 在院日数短縮戦略
J 情報開示と情報公開
K 病院機能評価
L 外来の未来
第IV章 資源
I 情報
A 病院情報システム
B 帳票管理
C 経営情報システム
D 予約管理
II 財務
A 財務会計
B 管理会計
C 収益管理
III 人材
A 人事管理
B 教育システム
C 業務量調査
IV 物品
A 物品管理
B 病床管理
C 機器管理
D 医療廃棄物
第V章 資料
A 理念実例
B ドメイン類型
C 診療機能分析
内容説明
国立医療・病院管理研究所53年の集大成。現代のきわめて不透明な病院の経営環境で考えられるあらゆる方法論を示す。
目次
第1章 全図(戦略策定過程;戦略分析 ほか)
第2章 環境(外部情報;内部情報)
第3章 課題(リーダーシップ;戦略策定法 ほか)
第4章 資源(情報;財務 ほか)
第5章 資料(理念実例;ドメイン類型 ほか)
著者等紹介
長谷川敏彦[ハセガワトシヒコ]
国立医療・病院管理研究所医療政策研究部長
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。