内容説明
外資による敵対的買収からいかにして身を守るか？非常時にはどう対応したらよいか？三角合併解禁を目前にして、Ｍ＆Ａの嵐に飲み込まれない経営、社風、方策を考える。
目次
第１章 二〇〇七年五月がなぜターニング・ポイントなのか
第２章 現代日本における敵対的買収事例（事業会社編）
第３章 現代日本における敵対的買収事例（投資ファンド編）
第４章 敵対的買収が想定される業界（メーカー編）
第５章 敵対的買収が想定される業界（サービス業編）
第６章 敵対的買収を受けやすい企業とは？
第７章 敵対的買収を防ぐことができるか
第８章 実践・敵対的買収者撃退法
著者等紹介
津田倫男［ツダミチオ］
１９５７年生まれ。（株）フレイムワーク・マネジメント代表。一橋大学卒。スタンフォード・ビジネススクール卒（ＭＢＡ）。青山学院大学国際マネジメント研究科講師。都銀、米銀ＶＰ、欧州系投資銀行ＳＶＰ、米系ベンチャー・キャピタル日本代表を経て現職。ＡＳＥＡＮを中心とするアジア、北米、西欧における長年の金融及び投資経験を基に大企業から起業家まで幅広く助言中（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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shigoro
4
企業や投資ファンドからの敵対的買収の有名事例をいくつかあげて、買収開始まえの長い前段からきっちり説明してある。そして今後、狙われやすい企業や業界を考察して、なぜ危ないか、なせ狙われるか、が書かれている。防衛策も書かれているが、結局は妥協点を話し合うのではなく、一致団結で断固拒否すればかなりの確立で買収されないとのこと。2011/05/30
fatbob
0
9/10読了。新書だから広く浅くは止むを得ないか。種を蒔いていると思おう。2012/09/10
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