出版社内容情報
執行役員制度とは何か？ 取締役会主導の経営ではもはや成り立たなくなった日本企業に、生き残りを賭けた経営革命がはじまった！
内容説明
「静」から「動」の経営へと、今、日本の経営が大きく変わろうとしている。ならば、その経営革命を担う者は誰なのか。それが執行役員である。ソニーから始まったこの執行役員制度は、すぐに千社以上が導入すると見られている。従来の日本型経営が跡形もなく消えてゆくなかで、なぜこの制度が必要とされたのか。それは取締役とはどのように違うのか。その権限と役割とは何か。執行役員制度を知らずに経営を語ることができない時代が、もうそこまで来ている。
目次
第１部 執行役員制度（執行役員制度の誕生；なぜ執行役員制度か；本流となる執行役員制度）
第２部 激変期を通過中の日本経済（「Ｅ」の時代の「動」の経営；国際標準化が日本企業を襲う；跡形もなくなる日本型経営；メイン・バンクの命綱は絶たれた；再び、なぜ執行役員制度か）
第３部 執行役員対取締役（経営を動かす執行役員；株主は取締役に何を求めるか；経営機構改革；経営者はプロでなければ務まらない）
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
みーあ
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執行役員がプロの経営者になるポイントは2つ。①自分の担当業務について、世界の中の第一人者になる努力を怠らないこと。②取締役になったつもりで経営を理解すること。現場から足を離してはならない、現場情報こそ執行役員の武器だから、という件は響いた。プロの執行役員になる。2017/08/15
Naota_t
0
そもそもソニー株式会社が執行役員制度を始めた大きな理由は、海外株主比率が50%近くになり、当制度が海外では一般的だったからである。 それに日本の主な企業は付和雷同したわけだが、そもそも海外の大企業の取締役会と形態が大きく違うのであるから、浸透するにも時間と労力がかかるし、現状はまだ取締役兼執行役員が多い羊頭狗肉である。 執行役員制度はもちろんあった方がいいと思うけれど、まだまだ社外取締役がマイノリティーな日本では機能するには相当時間が要りそうだ。2012/07/29
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