出版社内容情報
米国や中国より、なぜ日本企業が有利なのか。世界で勝つ条件は。生き残る会社、死ぬ会社の違いは。ビジネスに役立つAI戦略も満載。AI革命で「産業構造」「稼ぐ仕組み」が激変する。
企業再生の第一人者による「AI時代の経営論」。
【目次より】
◆はじめに AI時代の経営とは
技術的にスゴいことと儲ることは違う
L（ローカル）の風とS（シリアス）の風をつかめ
WhatよりもWhen,How,Whoの勝負
◆第1章 これがAI革命の真相だ
デジタル革命が「バーチャルの世界」から「リアルの世界」へ
「稼ぐ」構造が根こそぎ変わる
産業革命の核心はAIの進化と「S（シリアス）の世界」
大自動化革命ではタブーの少ない日本に勝機あり
オープンイノベーションとブラックボックス化
日本の自動車メーカーは生き残れるか
◆第2章 なぜ日本企業が有利なのか
ハードとソフトの融合が焦点に
ハイブリッド経営システムを構築せよ
モノづくり日本にチャンスあり
ローカル型産業、中小企業にはもっと巨大なチャンス到来
ターゲティング型の産業政策はもはや通用しない
◆第3章 日本企業がとるべき戦略
天才技術者を雇うには
一国二制度で異質なものと共存する
プロ経営者の改革がうまくいかない理由
リアルキャピタルからヒューマンキャピタルへ
産学連携で人を育てる
◆第4章 AI時代のリーダー像・働き方
分断される「Gの世界」と「Lの世界」
真のグローバル人材を目指すには
AI時代に残る仕事、なくなる仕事
◆おわりに 千載一遇のチャンスをつかめ
冨山 和彦［トヤマ カズヒコ］
内容説明
ＡＩ時代のビジネスを理解するためのキーワードとは？パラダイムシフトによる千載一遇のチャンスを生かせ！いかにＡＩを利用し、儲けるか。日本復活、勝利のシナリオ。カギはＬとＳにあり！企業再生の第一人者が伝授するＡＩ時代の経営論。
目次
第１章 これがＡＩ革命の真相だ（デジタル革命が「バーチャルの世界」から「リアルの世界」へ；「稼ぐ」構造が根こそぎ変わる ほか）
第２章 なぜ日本企業が有利なのか（ハードとソフトの融合が焦点に；ハイブリッド経営システムを構築せよ ほか）
第３章 日本企業がとるべき戦略（天才技術者を雇うには；一国二制度で異質なものと共存する ほか）
第４章 ＡＩ時代のリーダー像・働き方（分断される「Ｇの世界」と「Ｌの世界」；真のグローバル人材を目指すには ほか）
著者等紹介
冨山和彦［トヤマカズヒコ］
経営共創基盤（ＩＧＰＩ）代表取締役ＣＥＯ。１９６０年生まれ。東京大学法学部卒、スタンフォード大学経営学修士（ＭＢＡ）。ボストンコンサルティンググループ、コーポレイトディレクション代表取締役を経て、産業再生機構ＣＯＯに就任。カネボウ再建を成功させる。解散後の２００７年、ＩＧＰＩを設立。現在、経産省が取り組む官民共働型のＩｏＴ化推進組織であるＩｏＴ推進ラボ座長、建設現場の生産性革命を狙った国交省主導のｉ‐Ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ推進コンソーシアム委員を務める（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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