出版社内容情報
タイガー・ウッズが市場シェア下位だったブリヂストンのボールを選んだその陰に知財あり。インテル、トヨタの他、実例満載の知的ビジネス書。
内容説明
有力な知財を保有する企業は、いかに小兵であっても、市場を支配してきた旧態依然の重量級ボクサーを打ち負かして大きな利益を手にすることができる。知的財産は、見えない武器、見えない刃、見えない競争優位である。
目次
第１部 知財は見えない。しかし、切れる（蒸気機関と産業革命はなぜ出現したか；インテルＶＳ．トロール、知財をめぐる死闘；「サメ型企業」クアルコム；Ｐ＆Ｇのイノベーション・ネットワーク）
第２部 イノベーション企業はこの戦略で勝つ（ヒューレット・パッカードのコントロール戦略―保護なきイノベーションは慈善事業にすぎない；トヨタの成功はコラボレーション戦略にあり―オープン・イノベーションでパイを大きくする；ＩＢＭに学ぶ単純化戦略―アーキテクチャがカギを握る）
第３部 知的財産と国家、市場、企業（中国は違法コピー大国から卒業できるか；デビッド・ボウイの著作権が「証券」になった；フェイスブックの野望）
著者等紹介
ブラキシル，マーク［ブラキシル，マーク］［Ｂｌａｘｉｌｌ，Ｍａｒｋ］
知財ストラテジスト。米国ボストンに本拠を置く知財戦略コンサルタント「３ＬＰ」パートナー。プリンストン大学卒業後、ハーバード大学にてＭＢＡ取得。コンサルタントとして２５年以上活躍し、ボストン・コンサルティング・グループ（ＢＣＧ）副社長等を歴任。ＢＣＧでは戦略プラクティス・イニシアチブ立ち上げ等に関与。知財専門の雑誌「ｉａｍ」で「世界最高の知財ストラテジスト」と紹介される。ボストン在住
エッカート，ラルフ［エッカート，ラルフ］［Ｅｃｋａｒｄｔ，Ｒａｌｐｈ］
知財ストラテジスト。「３ＬＰ」パートナー。メシア大学卒業後、マサチューセッツ工科大学大学院にてＭＢＡ取得。１２年間のコンサルタント経験の後、ＢＣＧにて知財戦略プラクティスのチーフを務める。知財専門の雑誌「ｉａｍ」で「世界最高の知財ストラテジスト」と紹介される。ボストン在住
村井章子［ムライアキコ］
翻訳者。上智大学文学部卒業（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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