内容説明
部下は褒めてもやる気を起こさない、勤労意欲と生産性は無関係、会議では発言内容よりも席順が大事―現代のビジネスに厳然と存在する「不条理」と「逆説」を、もろに受けとめられるヤツこそ、組織に真の変革をもたらすことができるのだ!最新経営手法でもなくIT導入でもない、人間の英知による最適ソリューションを満載。行動心理学の研究成果をビジネスに応用した画期的な発想法。
目次
第1部 違った考え方
第2部 人間関係の“テクノロジー”
第3部 コミュニケーションのパラドックス
第4部 マネジメントという政治力学
第5部 組織の置かれた難しい立場
第6部 変化のジレンマ
第7部 リーダーシップの美学
第8部 未来から逃げない
著者等紹介
ファースン,リチャード[Farson,Richard]
アメリカを代表する行動心理学者。シカゴ大学で心理学を専攻し、世界的に有名な心理学者カール・ロジャーズのもとでカウンセリング技術を学ぶ。のちにロジャーズのパートナーとなり、ハーバード・ビジネス・スクール人間関係学部やウエスタン行動科学研究所などで活躍。その一方、心理学以外の分野でもさまざまな才能を発揮し、経営コンサルタントや企業のCEOとして独自のリーダーシップ論、組織行動論を実践してきた。『パラドックス系マネジャーがビジネスを変える!』はその30年余におよぶ体験と研究の集大成である。カリフォルニア州ラホーヤ在住
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感想・レビュー
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