中公文庫 失敗の本質―日本軍の組織論的研究

戸部 良一/寺本 義也/鎌田 伸一/杉之尾 孝生/村井 友秀/野中 郁次郎【著】

中央公論新社（2024/12発売）

• サイズ 文庫判／ページ数 464p／高さ 16cm
• 商品コード 9784122075931
• NDC分類 392.1
• Cコード C1121

出版社内容情報

大東亜戦争で日本軍はなぜ敗北したのか。
戦史研究に初めて社会科学的な分析を導入し、ノモンハン、ミッドウェー、ガダルカナル、インパール、レイテ、沖縄の六作戦を失敗事例として学際的に検証。
日本軍の組織特性の解明を通じて、日本社会にはびこる組織的病理を剔抉し、自己変革の必然性を提起する。

「文庫版あとがき（二〇二四年）」を新収録。

内容説明

私は人間の無限の可能性を信じています。（略）読者の皆さんに問い続けることを本書に託したいと思います。野中郁次郎「文庫版あとがき（二〇二四年）」を新規収録。

目次

序章　日本軍の失敗から何を学ぶか（本書のねらい；本書のアプローチと構成）
１章　失敗の事例研究（ノモンハン事件―失敗の序曲；ミッドウェー作戦―海戦のターニング・ポイント　ほか）
２章　失敗の本質―戦略・組織における日本軍の失敗の分析（戦略上の失敗要因分析；組織上の失敗要因分析；要約）
３章　失敗の教訓―日本軍の失敗の本質と今日的課題（軍事組織の環境適応；日本軍の環境適応；自己革新組織の原則と日本軍の失敗；日本軍の失敗の本質とその連続性）

著者等紹介

戸部良一［トベリョウイチ］
昭和２３（１９４８）年生まれ。京都大学大学院博士課程修了。政治外交史専攻。国際日本文化研究センター名誉教授

寺本義也［テラモトヨシヤ］
昭和１７（１９４２）年生まれ。早稲田大学大学院博士課程修了。組織論専攻。元早稲田大学大学院教授

鎌田伸一［カマタシンイチ］
昭和２２（１９４７）年生まれ。上智大学大学院博士課程修了。組織論専攻。元防衛大学校教授

杉之尾孝生［スギノオヨシオ］
昭和１１（１９３６）年生まれ。防衛大学校卒業。戦史専攻。元防衛大学校教授

村井友秀［ムライトモヒデ］
昭和２５（１９５０）年生まれ。東京大学大学院博士課程修了。軍事史専攻。防衛大学校名誉教授

野中郁次郎［ノナカイクジロウ］
昭和１１（１９３６）年生まれ。カリフォルニア大学経営大学院（バークレー校）にてｐｈ．Ｄ．取得。組織論専攻。一橋大学名誉教授（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ドワンゴの提供する「読書メーター」によるものです。

[となりのトウシロウ]

1984年に刊行されて未だに読み継がれているベストセラー。大東亜戦争における諸作戦の失敗を、組織としての日本軍の失敗と捉え、現代の組織としての教訓、反面教師として活用することを狙いとしている。ノモンハン、ミッドウェイ、ガダルカナル、インパール、レイテ、沖縄のとりわけ大東亜戦争の戦局の展開を左右した６つの戦いの作戦の決定や実行の実態を分析しより具体的な内容になっているのが非常に興味深い。またそこから導かれる失敗の本質は現代の企業組織にも通じる同根がある。組織に関わる全ての人が読むべき本。

2025/06/22

[1.3manen]

地元図書館。衆院選という、選挙戦でも有効な本。というのも、日本軍の行動原理を、短期決戦の高市早苗に置き換えてみると、より、有権者は理解しやすくなるであろう。軍の失敗過程は、主観と独善から希望的観測に依存する戦略目的が戦争の現実と合理的論理で漸次破壊された過程（２７４頁）。軍の組織構造の特異性：官僚制的組織階層が存在しながらも、情緒、個人の下剋上的突出を許容するシステムを共存（３１３頁）。根回しと腹のすり合わせで意思決定。

2026/01/24

[モーモー]

論理的な考えよりもその場の情実が優先されてしまうことが日本組織の欠点。 スタートした計画に間違いがあることがわかっても 計画した人物のことを考えてしまい、修正できない。 現在の社会でも単一より多様性がある組織のほうが強いのは事実。 日本でおきている様々な問題も日本人組織だけで考えるのではなく、多様な人々に聞いたほうがいいのではと感じる

2025/11/16

[わたてつ]

帝国陸海軍の6つの戦局をもとに、組織論的に失敗の原因を追究する。自己否定的学習ができる組織か否か、耳が痛くなる部分も多かった。

2025/12/27

[HideTanaka]

合理的な官僚制組織の代表として軍に目を向け、不確実性の高い戦争の中ではなぜ失敗したのか、組織論的アプローチで分析しています。軍は官僚制に基づき統合された意思決定や明確な指揮命令系統に特徴づけられそうなところ、日本軍は「空気」や「人情」を重視し、下剋上的突出をも許容する特異性も併せ持っていました。ひいては目的が曖昧で、意思疎通に錯誤が多く、短期志向で現場の神通力頼りの組織を生む土壌にもなりました。自己革新に結び付くダブルループ学習ができなかった構造的な問題は、未だに日本の組織にもつながる眼差しがあります。

2025/11/07