出版社内容情報
突然、管理職に抜擢された！ 年上の部下、派遣社員、外国人の活用方法がわからない！
飲みニケーションが通用しない！ プレイヤーとしても活躍しなくちゃ！
社会は激変し、一昔前よりマネジメントは格段に難しくなった。困惑するのも無理はない。
人材育成研究と膨大な聞き取り調査を基に、社の方針の伝達方法、多様な部下の育成・活用策、他部門との調整・交渉のコツなどを具体的に助言。新任マネジャー必読！管理職入門の決定版だ。
内容説明
突然、管理職に抜擢された！年上の部下、派遣社員、外国人の活用方法がわからない！飲みニケーションが通用しない！プレイヤーとしても活躍しなくちゃ！社会は激変し、一昔前よりマネジメントは格段に難しくなった。困惑するのも無理はない。人材育成研究と膨大な聞き取り調査を基に、社の方針の伝達方法、多様な部下の育成・活用策、他部門との調整・交渉のコツなどを具体的に助言。新任マネジャー必読！管理職入門の決定版だ。
目次
プロローグ―駆け出しマネジャーの皆さんへ
第１章 マネジャーとは何か？
第２章 プレイヤーからの移行期を襲う５つの環境変化
第３章 マネジャーになった日―揺れる感情、７つの挑戦課題
第４章 成果を挙げるため、何を為すべきか―リフレクションとアクション・テイキング
第５章 マネジャーの躍進のため、会社・組織にできること
第６章 “座談会”生の声で語られる「マネジャーの現実」
第７章 残業は「集中」「感染」「麻痺」「遺伝」する―全国６０００人「希望の残業学」調査報告
第８章 “４０代管理職覆面座談会”「残業を減らせ、成果は上げろ」というジレンマ
著者等紹介
中原淳［ナカハラジュン］
立教大学経営学部教授。大学院経営学研究科リーダーシップ開発コース主査、リーダーシップ研究所副所長。１９７５年北海道生まれ。「大人の学びを科学する」をテーマに、企業・組織における人材開発・リーダーシップ開発について研究（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
