出版社内容情報
多くの企業がブランド戦略に取り入れている「パーパス」。
実際の現場では、どう作られ、浸透されているのか。
その実例を紹介する。
内容説明
いかに作り、広げるか―豊富な事例から、成功要因を紹介する。あなたの会社は、なぜ存在するのですか？―企業活動の軸や基盤となり「存在意義」とも訳される「パーパス」。近年、このパーパスをブランド戦略に取り入れる企業が増加している。企業や団体の現場で、「パーパス」は、どう作られているのか。そして従業員・ステークホルダー・社会へ、どう広げ、浸透させているのか。９つのケースを追った。
目次
第１章 パーパスブランディングの過去・現在・未来（あらためてパーパスとは何か；パーパスの広がりと時代の変化を振り返る；パーパス経営とパーパスブランディング ほか）
第２章 今、パーパスブランディングがなぜ必要なのか（日本という国の特別な事情；自社の課題と日本の課題をあなたの仕事場で解決する；「鼓動した９つのブランドの物語」の前に）
第３章 パーパスが鼓動させた９つのブランド（ソニーグループ―多様性を包み込む、企業文化の再確認；セイコーグループ―グループシナジーを追求する。そして世界へ打って出る；ＵＡＣＪ―大きな組織を軽やかにまとめる ほか）
著者等紹介
山田敦郎［ヤマダアツロウ］
グラムコ株式会社代表取締役会長、エグゼクティブコンサルティングディレクター。慶應義塾大学法学部法律学科卒。大学在学中に企業イメージをデザインする組織を立ち上げる。卒業後総合商社の丸紅に入社。欧州での海外研修ののち海外駐在を経験。同社退社後、１９８７年、日本初のブランディングファーム、グラムコ株式会社を設立。代表取締役社長を経て、２０２２年３月より代表取締役会長。グラムコ上海法人董事長
矢野陽一朗［ヤノヨウイチロウ］
グラムコ株式会社代表取締役会長、エグゼクティブコンサルティングディレクター。慶應義塾大学経済学部卒。アンダーセンコンサルティング（現アクセンチュア）でＩＴコンサルティングに従事したのち、スカイライトコンサルティングの創業メンバーとして１２年間にわたり広報・マーケティングを担当、ブランディングを推進。２０１２年、グラムコの顧問に就任。アビームコンサルティングを経て、２０１８年にグラムコに参画。ブランド戦略とコンセプトの立案を中心に、国内外の幅広い業種でクライアントをサポートする（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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