マイクロソフトを辞めて、オフィスのない会社で働いてみた

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  • サイズ B6判/ページ数 299p/高さ 20cm
  • 商品コード 9784105068318
  • NDC分類 007.3
  • Cコード C0098

出版社内容情報

世界的大企業の元管理職が、オフィスを持たないベンチャーに転職──。驚きと戸惑いを越え「最強チーム」を作り上げるまでの奮闘記。

世界的企業の元管理職が、オフィスのないベンチャーで最強チームづくりに挑む。パソコン一台あれば世界中すべてが仕事場となり、いつでも好きな時間に働くことができる。夢の「リモートオフィス」は本当に機能するのか? 社員管理術は、コミュニケーション術は、信頼関係を作り上げるには、危機管理術は、プロジェクトが暗礁に乗り上げたら――その虚実を体験的に検証。「仕事の未来」を考える。

内容説明

世界的企業の元マネジャーが、ブログ・サービスで最先端を行く“ワードプレス・ドットコム”に飛び込み、「リモートオフィス」で最強チーム作りに挑んだ―。パソコン一台あれば世界中すべてが仕事場となり、いつでも好きな時間に働くことができる。夢の「リモートオフィス」は本当に機能するのか?社員管理術は、コミュニケーション術は、信頼関係を作り上げるには、危機管理術は、プロジェクトが暗礁に乗り上げたら―その虚実を体験的に検証。「仕事の未来」を考える。

目次

ホテル・エレクトラ―リモートオフィスとチーム制
初仕事―採用と新人の訓練
キャタデーのチケット―社員管理法
文化はつねに勝つ―企業文化(1)
打ち合わせは文字で―社内コミュニケーション
伽藍のバザール―社内イベントの効用
大げさな話―最強チームを作るために(1)
仕事の未来1―組織と人材
チームを動かす―リーダーの役割(1)
火事の起こし方―危機管理術〔ほか〕

著者等紹介

バークン,スコット[バークン,スコット] [Berkun,Scott]
マイクロソフトの元マネジャーで、経営コンサルタントとして、すでに著作も4冊ある。トラフィックの多さで全世界15位以内に入るブログ・サービス「ワードプレス・ドットコム」の運営会社である「オートマティック」のチームリーダーに就任する(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

Kentaro

29
オートマティックで働くメンバーは、職場の同僚ではあるものの、いっしょに集まる機会は1年に数回程度で、ほとんどの時間はおのおのオンラインで働いていた。勤務場所の制約がないため、オートマティックは世界最高レベルの人材を、居住地に関係なく雇うことができる。リモート環境では社員が自分自身の習慣をうまくコントロールできないと生産的にはなれない。気が散るものと遠ざけて、規律正しくプロジェクトに取り組まなければならない。一番の心配は、社員と直接会って話せないという点だ。会話の才能で乗り越えてきた人はその強みが使えない。2019/05/29

Yuka M

11
アマゾンで「The Best Books of 2013」Business & Investing部門で紹介された原書元マイクロソフトのマネジャーが、世界的に有名なワードプレス・ドットコムを運営するオートマティック社でオフィスがない未来型の働き方についての実体験を語る。2015/05/26

かめぴ

9
面白~。リモートオフィス、憧れるところは、ある。が、大変じゃないの?と斜めに思いながら読む。やっぱり出来る人は出来る。当たり前か。新入社員を鍛えるのならサポート部門。人は皆一対一で話すと別人になるは、おぉと頷く。これはチームリーダー、上司は読んどいて損はない。2015/08/05

Uzundk

7
社内の文化の重要性。どんな方法論を持ってしても解決できない、現実の問題にはそういうものもある。他人がいくら上手く行ってるからと言って真似をしても、それらが馴染まない文化もあるということ。この本の舞台は、リモートだから上手くいく文化とやり方をもつ人達。その中に非リモートでの仕事の経験を持つ著者が実際に入って共通点と相違点をしり、更なる発展を試した記録である。 この会社の文化は、誰もが学び、積極的に同僚サポートし、見つけた不具合を素早く拾い改善を続けていく姿勢に現れている。2016/05/01

nobu23

6
マイクロソフトを辞めて、ワードプレスを開発している会社でマネージャーをやった人の話。2010年の頃の話だが、完全なリモートワーク環境が構築されていて、その中でどうやってうまくプロダクトを作っていくかの考察や奮闘が面白い。2021/01/16

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