なぜ僕は変われたのか―３３歳でコンサルタントになって気づいたこと

杉田 浩章【著】

講談社（2026/09発売）

• サイズ 46判／ページ数 272p／高さ 19cm
• 商品コード 9784065452622
• NDC分類 336.83
• Cコード C0034

出版社内容情報

◎ 元BCG日本代表、初の啓発書！
◎ 入山章栄氏（早稲田大学ビジネススクール教授）推薦！
◎ 深井龍之介氏（コテンラジオ）推薦！

コンサルになったから変われたのではない――。

33歳でコンサルタントになり、人生で初めて会社で泣いた。
当時の葛藤と試行錯誤をもとに、
どんな職場でも再現できる「成長のメカニズム」を体系化した一冊。

本当に成長する人は、
自分を成長させようとはしない。


- 本書の全体像 -
【第一部】 成長モードに入るスイッチ
オーナーシップ
――仕事の持ち主が変わる時、人は変わり始める。

【第二部】 成長の公式
成長の公式＝
（問題意識を磨き込み続ける×すぐに決めない勇気×内省で経験を資産に）＾自ら機会を作り出す
――成長は、公式化できる。その因子は自ら最大化できる。

【第三部】 成長を支えるポリシー
デルタの最大化にコミットする
――「本当に変わったかどうか」を、判断基準にする。

【巻末付録】コンサル業界とは何か
――いま、なぜコンサルタントが人気なのか。コンサルブームの背景と業界の実像を解説。


【目次】

内容説明

本当に成長する人は、自分を成長させようとはしない。どんな職場でも再現可能な「成長のメカニズム」。

目次

第１部　成長モードに入るスイッチ（仕事の持ち主が変わる瞬間）
第２部　成長の公式（仕事観を揺さぶったプロジェクト；問題意識を磨き込み続ける；すぐに決めない勇気；内省で経験を、資産にする；自ら機会を作り出す）
第３部　成長を支えるポリシー（本当に「変わったか」にこだわる）
巻末付録　コンサル業界とは、どんな世界か

著者等紹介

杉田浩章［スギタヒロアキ］
早稲田大学ビジネススクール教授／ボストン・コンサルティング・グループ（ＢＣＧ）元日本代表（現シニア・アドバイザー）。東京工業大学工学部卒。慶應義塾大学経営学修士（ＭＢＡ）。株式会社日本交通公社（現株式会社ＪＴＢ）を経て、１９９４年ボストン・コンサルティング・グループ（ＢＣＧ）入社。２００６～２０１３年ＢＣＧ日本支社長、２０１６～２０２０年同日本代表、２０２３年より同シニア・アドバイザー。ＢＣＧでは様々な企業の再成長に向けたトランスフォーメーション、事業ポートフォリオの変革、新規事業開発、組織・ガバナンス改革、マーケティング・営業戦略等のコンサルティングを数多く手掛けた。２０２１年より早稲田大学ビジネススクール教授。現在は複数の大企業、スタートアップ企業、ベンチャーキャピタル（ＶＣ）などの社外取締役、顧問を務める（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ドワンゴの提供する「読書メーター」によるものです。

[febrh]

目先の成長やスキルアップではなく、 なぜ変わりたいのか、に向き合い成長させてくれる考え方。 目の前のちょっとした仕事も、ただ与えられたタスクとしてではなく、自分のものとして引き受け、自らが変えたい！という気持ちを持って向き合うこと、問いを立て続けること、内省を欠かさないこと。

2026/11/03

[nuts]

いやーーー綺麗な本。笑　コンサル志望の学生には良さそう。　でも30歳になった今、本質は何か？と問うよりも、上司のために働くことが大事なシチュエーションも特にJTCではあるようにも感じる。面倒な部下よりも素直ないい奴が評価されたりするんだよね。きっと杉田さんが日本代表になるまでにもっと泥臭いシチュエーションもあったのではないか？　今後の著作に期待です。

2026/10/18

[Ryo]

成長には公式がある。 問いを持つこと。 すぐに答えを出さない勇気を持つこと。 経験を内省し活用すること。 機会を自ら作り出していくこと。 BCGのパートナーバイオレーション8箇条も興味深い。 コンサルとはインサイトからインパクトを生み出し、マネタイズするのが仕事。 向いているのは変える側に回りたい人、能力をアップデートし続けたい人。

2026/10/18

[SHINGO]

初期論点を一度壊す、内省で経験から学びを切り取る、なかなか深いです。

2026/10/15