中小企業「規模拡大」の強化書

田村 忠之【著】

日刊現代（2024/10発売）

• サイズ 46判／ページ数 194p／高さ 19cm
• 商品コード 9784065376300
• NDC分類 335.35
• Cコード C0036

出版社内容情報

債務超過の企業を５年で売り上げ11倍、利益７億円にした社長の
マインド、財務、採用人事やＭ＆Ａ、中小企業の経営に必須の技術がこの１冊でわかる！

本書は、中小企業経営者のマインド、財務、採用人事やM&Aなど
発展や拡大を考えている経営者にとって必要な要素を全て網羅。
各章にて、ノウハウや具体的に取るべき行動を解説しています。

本書に書かれている内容は、
資本主義が続く限り10年後も、100年後でも通用する普遍的な理論。
本書を読んで、ぜひ自社の企業拡大の指針にしてください。

【こんな方におすすめ！】
・これから起業したいと考えている人
・中小企業の経営者
・管理職の仕事を網羅的に知りたい人
・実際の経営実務の考え方や動き方を知りたい人
・債務超過から5年で利益7億の企業に立て直した方法を知りたい人

【目次】
第１章　規模拡大に欠かせない「経営者マインド」
第２章　攻めと守りを両立させる「財務」の知識・ノウハウ
第３章　社員を200％生かす方法
第４章　中小企業がＭ＆Ａを成功させる極意

内容説明

近年、企業はヒト・モノ・カネ・情報の４つの要素でできているといわれています。「モノ」は業界によって大きく異なるため、本書ではあまり触れません。「ヒト」は採用から、社員や幹部、別の企業の担当者の対応まで、「カネ」は財務の知識・ノウハウから融資のやり方までを、そして成長のための要素として「Ｍ＆Ａ」の基礎知識から、仲介会社との付き合い方までを紹介しています。「情報」は本書では、ただ入手するだけではなくどう考えるべきかまで含めた「マインド」として、詳しく解説しています。

目次

第１章　規模拡大に欠かせない「経営者マインド」（慎重かつ大胆な経営を；リバーシの角をとる　ほか）
第２章　攻めと守りを両立させる「財務」の知識・ノウハウ（借金は悪じゃない；銀行の融資担当者が協力したくなる経営者の共通点　ほか）
第３章　社員を２００％生かす方法（人材は３６０度で見る；社員が喜ぶのは「福利厚生」よりも「昇給・昇格」　ほか）
第４章　中小企業がＭ＆Ａを成功させる極意（Ｍ＆Ａで一番大事なのはスピード感；Ｍ＆Ａプラットフォームの利用をおすすめできない理由　ほか）

著者等紹介

田村忠之［タムラタダユキ］
壱大ホールディングス株式会社代表取締役社長。１９８６年、和歌山県生まれ。ＰＬ学園高等学校の野球部で活躍後、アメリカ留学を経て株式会社阪和総合防災へ入社。２０２０年に代表取締役社長に就任し、同年、阪和ホールディングスを設立。積極的にＭ＆Ａを行い、２０２４年７月時点で６社をグループ化。同年には阪和ホールディングス株式会社から壱大ホールディングス株式会社へと社名を変更（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー

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[Go Extreme]

規模拡大 経営者マインド リバーシの角をとる 形勢逆転 国策を読み解き 社会の流れ アップダウンは当たり前 お金と人 コントロール 規則を守った者ではなく破った者 借金は悪じゃない 頼んででもすべき 資本主義社会 成長し続けること 絶対条件 自分に嘘をつかず 正しく生きる 分析やノウハウでは解決しない壁 銀行融資担当者 協力したくなる経営者 初の融資 社長が財務状況を理解 財務状況 最も重視される点 純資産 社員が喜ぶのは 昇給・昇格 実績と給与のギャップ 会社拡大時 社員との距離感 注意

2025/05/19