出版社内容情報
テレワーク、分散勤務、非対面型ビジネス、次世代型ワークフロー……。旧来型の社員評価が激変！ 結果を出すための働き方革命
内容説明
出社すれば評価される時代はもう終わった！上司はクライアントと思え！「目標管理」「報連相」「時間管理」「チームワーク」のアップデート！「ジョブ型」時代の新バイブル。コロナ後に「評価」が急上昇する働き方。
目次
序章 「コロナ後」の変化にあなたは対応できているか？（「コロナ後」の働き方は何が変わってきているか？；「コロナ後」に求められる人材とは？ ほか）
第１章 「コロナ後」を生き残る「目標管理」の新基準（目標管理をめぐるつぶやき；ハードに変わる目標管理に対応する ほか）
第２章 上司・同僚を動かす「報連相」の新基準（報連相をめぐるつぶやき；報告は義務からサービスへ ほか）
第３章 成果をあげ自分を磨く「時間管理」の新基準（時間管理をめぐるつぶやき；時間管理で最も重要なのは自分一人でやる仕事 ほか）
第４章 しかけて発揮！「チームワーク」の新基準（チームワークをめぐるつぶやき；チームリーダーの意図はワンオンワンミーティングでつかむ ほか）
著者等紹介
濱田秀彦［ハマダヒデヒコ］
株式会社ヒューマンテック代表取締役。１９６０年東京生まれ。早稲田大学教育学部卒業。住宅リフォーム会社に就職し、最年少支店長を経て大手人材開発会社に転職。トップ営業マンとして活躍。１９９７年に独立。現在はマネジメント、コミュニケーション研修講師として、階層別教育、プレゼンテーション、話し方などの分野で講演を行っている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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