講談社＋α新書 サラリーマンは３００万円で小さな会社を買いなさい―人生１００年時代の個人Ｍ＆Ａ入門

三戸 政和【著】

講談社（2018/04発売）

• サイズ 新書判／ページ数 208p／高さ 18cm
• 商品コード 9784062915182
• NDC分類 335.35
• Cコード C0295

出版社内容情報

脱サラ、定年で飲食業、起業は「地獄」への一本道。キャリアを生かして個人Ｍ＆Ａで社長になろう。人生を変える「明るい資本家講座」堀江貴文さん推薦！「終身雇用は現代の奴隷制度」

　ネットメディア「現代ビジネス」に「飲食店経営に手を出したら、その先には『地獄』が待っている」「60過ぎたら、退職金で会社を買いなさい」などをアップ、累計500万超のPVという記録を打ち立てた話題の記事の書籍化です。
　サラリーマンには定年・早期退職後、飲食業を始める夢を描く人がたくさんいます。しかし、それは「地獄への道」。廃業率は20％で全業種トップ。実際には素人では勝てない世界。一方で、起業を考える人もたくさんいます。こちらも「地獄」。日本で起業して10年後に残っている会社はわずか５％。
　著者の三戸さんは言います。業界大手企業でマネジメント経験があるなら、会社を買って社長になったほうが遥かにいい、と。黒字経営であるにもかかわらず、後継者不在のために休廃業する優良中小企業はたくさんあります。事実、中小企業380万社の約７割で後継者がおらず、中には株式１円でもいいから譲りたいと考えているところも。
　在職時同様30?50人規模のチームを率いて、今度はサラリーマンではなく社長として力量を発揮し、役員報酬を得て、最後は会社を売却してキャピタルゲインを手にする。雇われる人生を脱して、資本家になる。
　中小企業が後継者不足で事業承継に悩む「大廃業時代」は、本当はサラリーマンの「期間限定」の大チャンス。本書は、人生を変える「あかるい資本家講座」です。

序　章　「人生１００年時代」は資本家になりなさい
第１章　だから、起業はやめておきなさい
第２章　飲食店経営に手を出したら「地獄」が待っている
第３章　中小企業を個人買収せよ
第４章　１００万の中小企業が後継社長を探している！
第５章　「大廃業時代」はサラリーマンの大チャンス


三戸 政和［ミト マサカズ］
著・文・その他

内容説明

投資ファンドのビジネスの現場で実践しているノウハウを広く開陳して現在日本が直面する大きな課題、中小企業１００万社が廃業するといわれる「大廃業時代」への一つの解決策を提示。Ｗｅｂ「現代ビジネス」の人気連載を書籍化！あかるい資本家への道。

目次

序章　「人生１００年時代」は資本家になりなさい
第１章　だから、起業はやめておきなさい
第２章　飲食店経営に手を出したら「地獄」が待っている
第３章　中小企業を個人買収せよ
第４章　１００万の中小企業が後継社長を探している！
第５章　「大廃業時代」はサラリーマンの大チャンス

著者等紹介

三戸政和［ミトマサカズ］
株式会社日本創生投資代表取締役ＣＥＯ。１９７８年兵庫県生まれ。同志社大学卒業後、２００５年ソフトバンク・インベストメント（現ＳＢＩインベストメント）入社。２０１１年兵庫県議会議員に当選し、行政改革を推進。２０１４年地元の加古川市長選挙に出馬するも落選。２０１６年日本創生投資を創設し、株式会社中小事業活性の代表取締役副社長を務め、コンサルティング業務も行っている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

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[徒花]

内容はタイトルの通り。日本では事業承継問題を抱えている中小企業が多いこと、ゼロイチ起業はハードルが高いこと、会社員としてのそれまでのスキルを活かして大きな報酬を得られること、が述べられている。ただし、基本的には大企業に長年努めてキャリアも種銭もある人に限る。あと結局のところこれは「投資」なので、同じくらいのお金があるなら素人はインデックス投資でもしたほうがいいんじゃないかと。マンション投資に似た雰囲気を感じた。

2020/06/09

[小説を最初に書いた人にありがとう]

うーん、考えさせられる。このままサラリーマン人生を送っても老後に汲々とした余生を過ごすくらいなら、思いきって社長人生を過ごしてみるのもいいかもと思ってしまった。まっ、そんなに甘くないし、やはり、サラリーマンで終わるのかな。と半ば諦めつつ読了。

2018/08/20

[Kentaro]

日本には企業が約410万社、うち中小企業が約380万社もある。日本の就業者人口は約6,500万人ですから、働いている人の実に16人に１人が社長。そんな380万社ある中小企業の多くが今、後継者問題に直面している。帝国データバンクが発表した「2017年後継者問題に関する企業の実態調査」によれば、国内企業の３分の２にあたる66・5％が、「後継者不在」だ。社長が高齢になって、気力や体力、健康に衰えが見られると、「後継者不在」は、たちまち会社の存続を左右しかねない大きなリスク要因になってくる。

2020/06/26

[けぴ]

会社を始めることが、どういうものか分かります。ゼロから始めるより既にある会社を買うメリットが解かれる。飲食店経営は手軽そうながら大変そう。居酒屋や料亭がコース料理や売れ切れ御免方式でないと材料が余り、それを廃棄しないためにランチ営業している話は興味深かった。

2019/07/29

[すしな]

130-23.人生100年時代ということで定年後に何をしたらいいのか？という問い対して、結論を先延ばしにしていたのですが、一つの選択肢として個人M&Aは”あり”かなと思わせてくれる内容でした。筆者の方が仰るように、０から企業をするというのは常に難しく、また失敗する確率が高いのに比べて、既存の黒字だけれど後継者がいない会社であれば、自分のノウハウが生きることもありそうだなと。社長でないにしても、何割かの株を買って役員になり、自分の専門で業績改善をしていくということであれば可能かなと思いました。

2023/12/24