内容説明
ハウステンボス再生、変なホテル成功！未来を読み、必ず結果を出す経営者が今、力を注ぐ４分野とは何か。
目次
第１章 テーマパークで学んだこと（なんでこんな場所に建てたんだ；最悪のロケーション ほか）
第２章 観光ビジネス都市への道（ラグーナテンボスはさらに難しい；ハウステンボスの方法論を持ち込む ほか）
第３章 「変なホテル」はどこが変か？（割り切ったほうが進化は早まる；予想外に注目された ほか）
第４章 なぜエネルギー事業なのか（エネルギーを外に売る；メガソーラーで売電 ほか）
第５章 旅行業の未来（総合旅行会社は消えていく；それでも実店舗は必要だ ほか）
著者等紹介
桐山秀樹［キリヤマヒデキ］
ノンフィクション作家。学習院大学法学部卒業後、雑誌記者を経てフリーランスに。旅行、ホテル業界を中心に雑誌記事、書籍を多数執筆。取材を通じて澤田秀雄氏と知り合う
丸本忠之［マルモトタダユキ］
編集者・フリーライター。１９６５年生まれ。出版社勤務を経てフリーランスに（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
出版社内容情報
澤田秀雄氏がハウステンボスでの成功の秘密と、変なホテルに象徴される将来への布石、その発想を初めてすべて語った！エイチ・アイ・エス（HIS）グループを率いる澤田秀雄CEOが旅行業以外の新規事業になぜ次々乗り出すのか？ そこで必ず結果を出せるのはなぜなのか？ 将来に備え、全力を傾ける４分野とは何か、その理由は？
ビジネスの先行きが不透明な今、未来をどう考え、どう動けば正解なのか？
ヒントは、「ハウステンボス」の再生と「変なホテル」の先見性にあります。
１０月末の大胆な役員刷新、大型の資金調達で、今また注目を集める澤田秀雄氏。「ハウステンボス」と「変なホテル」の成功の秘密から、なぜ旅行業以外の新しい事業に乗り出すのかまで、はじめて詳しく明かしています。
澤田秀雄氏が18年連続赤字だったテーマパーク社長になり７年、ハウステンボスは100億円の利益を生むまでに再生しました。さらに、AIとロボットと人間、インバウンドと観光、再生可能エネルギー、人口減少と地方再生、農業、健康ビジネス、、、すべてが長崎で実証実験されて実を結びつつあります。
「変なホテル」の「変な」とは「変わり続ける」という意味。「変な経営」の極意がここに。
第１章 テーマパークで学んだこと
価格破壊が通用しない／オンリーワンかナンバーワン／「いつでも見られる」の罠／三つのマーケット／嘘でも笑顔でやってくれ／３・５点ならやめてしまえ！
第２章 観光ビジネス都市への道
いつか東京ディズニーリゾートを抜く！／クルーズ船とカジノ／広大な私有地だからできること／芸術家が溢れる街／ローコストホテルの時代が来る／安くてもデザインは格好良く
第３章 「変なホテル」はどこが変か
割り切ったほうが進化は早まる／素人だからできたこと／料金はあなたが決めてください／30人がたった７人に！／ロボットを売る／これがホテル革命だ
第４章 なぜエネルギー事業なのか
エネルギーを外に売る／地熱発電は新時代へ／価格破壊の条件／天然ガスでも小売業者に／世界一、生産性の高い植物工場
第５章 旅行業の未来
総合旅行会社は消えていく／世界の需要を取り込む／海外支店の役割が変わる／ビジネスの４割は勘／人間の健康、会社の健康／リーダーをどうやって育てるか／運の良さが判断基準だ
はじめに 社会の変化がますます加速する時代に
第1章 テーマパークで学んだこと
素人だからできることがある／「いつでも見られる」の罠／売上を２割増やし、経 費は２割削る／嘘でも笑顔でやってくれ／会議なんて必要ない／毎日、現場を回った
第２章 観光ビジネス都市への道
広大な私有地だからできること／ローコストホテルの時代が来る／安くてもデザインは格好良く
第３章 変なホテルはどこが変か？
割り切ったほうが進化は早まる／ゼロ号店だから社長直轄／30人が7人に！／ロボットを売る／無人ホテルへの道
第４章 なぜエネルギー事業なのか
素人の強みが生かされた／価格破壊の条件／世界一生産性の高い植物工場
第５章 旅行産業の未来
世界の需要を取り込む／アウトバウンドは厳しい／世界に出たから見えたこと がある／失敗を責めたことはない／挑戦しないことのほうが恐怖に／ビジネス の4割は勘／人間の健康、会社の健康／リーダーをどうやって育てるか
桐山 秀樹［キリヤマ ヒデキ］
著・文・その他
丸本 忠之［マルモト タダユキ］
著・文・その他
