講談社現代新書 会社を変える会議の力

杉野 幹人【著】

講談社（2013/12発売）

• サイズ 新書判／ページ数 222p／高さ 18cm
• 商品コード 9784062882408
• NDC分類 809.6
• Cコード C0234

出版社内容情報

会議には「本当の会議」と「ダメな会議」「会議モドキ」がある。ダメとモドキを排し会議を「組織の問題解決の装置」にするヒント。今日も日本中の多くの会社で、会議に関するボヤキが聞こえてくる。
「時間のムダ」「資料づくりで一日が終わる」「何も決まらない」などなど。

しかし実際、会議と名の付くもので、本当の会議の名に値するものは１割程度。
あとはダメな会議や名ばかり会議の会議モドキだらけ。

本当の会議とは問題解決の結論を出す（決める）会議のこと。

会議を変えて組織を活性化させるためのヒント満載、
これであなたの会議観も変わる！

第１章 なぜ会議はダメなのか
第２章 会議と会議モドキ
第３章 会議の「目的」を考える　ダメな会議１
第４章 会議の「議題」を考える　ダメな会議２
第５章 会議の「資料」を考える　ダメな会議３
第６章 会議の「メンバー」を考える　ダメな会議４
第７章 本当の会議


杉野 幹人［スギノ ミキト］
著・文・その他

内容説明

会議がムダに見えるのは当たり前。会議を組織の問題解決の装置にするためのヒントが満載！

目次

第１章　なぜ会議はダメなのか
第２章　会議と会議モドキ
第３章　会議の「目的」を考える―ダメな会議１
第４章　会議の「議題」を考える―ダメな会議２
第５章　会議の「資料」を考える―ダメな会議３
第６章　会議の「メンバー」を考える―ダメな会議４
第７章　本当の会議

著者等紹介

杉野幹人［スギノミキト］
Ａ．Ｔ．カーニーマネージャー、東京農工大学工学部特任教授。東京工業大学工学部卒。ＩＮＳＥＡＤ経営管理学専攻修了（ＭＢＡ）。ＮＴＴドコモでの新規事業企画、米国駐在（シリコンバレー）、技術開発を経て、Ａ．Ｔ．カーニーに参画。消費財、エレクトロニクス、通信、メディア、産業財などの幅広い業界に対して経営コンサルティングを手掛けている。専門は、経営戦略、マーケティング戦略、新規事業、経営会議支援など。これまでに東京大学ＥＭＰのモデレーター、大学やセミナー等での講師も務める（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

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[Willie the Wildcat]

5W1Hが前提、考慮点は「3つの損失」。目新しい論点が少ない分、身近な実践できることからやろうよ！という主旨に解釈。責任の概念と所在の明確化も求められる気がする。一方、結果論で振り返ると（本著定義の）会議だった！ってことないのかなぁ。論点を明確にするための論調と推察するが、どこか機械的な印象が残る・・・。

2014/05/08

[mazda]

いわゆる会議と思っていることも、実は連絡会だったり、検討会だったり、内容から異なることがあるということだが、それならばすでにまともな会社ならやっているかな、と。いわゆるMBA的な目線から見ているような記述が目に付いたけど、その時点で興味がなくなってしまったかな…？読み終わって会議の力がわかった、とは言えないような気がする。

2014/04/17

[とみやん📖]

さらさらと読了。駄目な会議乱立傾向の会社にとっては手っ取り早く着手できる処方箋が書かれており、お役立ち情報かもしれない。そもそも会議は、機能すれば、知の集積が図れるエンパワーメントツールだということさえ、忘れていた私の根は深いと、思い知らせてくれた。

2015/03/23

[しゅんぺい（笑）]

ここまでがっつりとビジネスライクな本やとは思わなかった！ 問題として、会議の目的の不在、目的と議題の不整合、目的と資料の不整合、目的とメンバーの不整合を挙げていて、わかるところもあればわからないところもあるという感じでした。 会議をひとりひとりが自分事としてとらえるためには、こういう本を読むことが必要なのかもしれない。

2014/01/16

[Bon]

本書に書かれた会議の効用や、著者の主張は非常に納得できるものであったが、結局は主催する側や参加者にこういった意識が共有されないと、どうにもならないと思ってしまうからもどかしい。

2014/06/20