目次
第１章 動きを止めたら死ぬだけだ
第２章 常識はビジネスの敵だ
第３章 正しい戦略のみが勝つ
第４章 儲けのメカニズムを見つけよ
第５章 勉強ができる人は起業できない
第６章 トップとリーダーは資質が違う
著者等紹介
坂本桂一［サカモトケイイチ］
１９５７年、京都府生まれ。１９８３年、東京大学教育学部中退。１９８２年６月、株式会社サムシンググッド設立、同社社長就任（～２００３年７月）。１９８７年４月、株式会社ソフトウイング設立、同社取締役就任（～１９９０年３月）。１９８８年１月、アルファシステム株式会社設立、同社会長就任（～１９９９年３月）。１９９２年２月、アドビシステムズ株式会社設立（当時社名アルダス株式会社）、同社会長就任（～１９９４年６月）。１９９８年４月、株式会社ウェブマネー設立、同社会長就任（～２００３年７月）。（以上すべて現在は退任）その他、会社役員多数歴任。プレイステーション、Ｗｉｎｄｏｗｓ３．０Ｊ、ソニーＳＭＣ７０、シャープＸ６８０００等の開発に深くかかわる。現在、株式会社イーフロンティア顧問、株式会社フロイデ、山形大学客員教授（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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ワダマコト
5
「常識こそウイルスである。」2013/07/04
ケルトリ
4
頭の良い人＝考える・失敗しないようにする。それではダメ。まずは行動するところから始まる。ビジネスにおいて正しい戦略というのはないのだから、これと決めた方法を考えたらそれに向かって進んでいけばいい、そしてつまずきそうになったら適宜対応していけばいいのだ。2020/02/23
Tac
4
「調べる」と「考える」が同義になってしまっている「頭のいい人」が多いという点については納得。大学受験まではそれでよくても、仕事をしていくためには、それではダメですね。やはり、知識をベースとして、自分自身で新たなアイデアを考え、その実現に向けて粘り強く取り組まなければ、他者に勝つことはできませんね。2014/10/11
ワダマコト
4
メタリーダーの話がいまだにしっくりこない。人材を上手くまとめ、権限委譲を素直にできる人のようなイメージ。2013/07/06
LOVE弁慶
3
考えることの大切さをとことん強調した内容でした。当たり前なんだけどそういうのも結局持って生まれたものじゃないのかなと思ったり。2013/03/16
