講談社＋α文庫 創業家物語―世襲企業は不況に強い

有森 隆【著】

講談社（2009/08発売）

• サイズ 文庫判／ページ数 384p／高さ 15cm
• 商品コード 9784062813051
• NDC分類 332.8
• Cコード C0195

出版社内容情報

日本を代表する企業とは何か。超有名企業５１社を点検してわかった「栄光と苦難を乗り越える究極の後継者選び」の５パターン地盤・看板・カバンを引き継ぐ政治家の世襲に、相変わらず批判が多い。ひるがえって経済界を俯瞰すると、「不況時には創業家が実権を握っている会社(=世襲企業)が強い」傾向がある。日本を代表する企業は、どんな生い立ちを持ち、どんな試練をくぐりぬけてきたのか。超有名企業を検証してわかった「何を引き継ぐべきか、いかに引き継ぐべきか?」。100年に一度の大不況を乗り切るヒントが、ここにある。

有森 隆［アリモリ タカシ］
著・文・その他

内容説明

地盤・看板・カバンを引き継ぐ政治家の世襲に、相変わらず批判が多い。ひるがえって経済界を俯瞰すると、「不況時には創業家が実権を握っている会社（＝世襲企業）が強い」傾向がある。日本を代表する企業は、どんな生い立ちを持ち、どんな試練をくぐりぬけてきたのか。超有名企業を検証してわかった「何を引き継ぐべきか、いかに引き継ぐべきか？」。超有名５１社の生き残る秘訣。

目次

第１章　「男子継承型」の創業家（ブリヂストン―襦袢の仕立屋から鳩山内閣の陰の功労者へ；武田薬品工業―一族の異端児が破壊した「和の精神」　ほか）
第２章　「娘婿・養子継承型」の創業家（スズキ―「会社がすべて」の座標軸が狂う後継者選び；パナソニック（旧・松下電器産業）―世襲阻止でたどり着いた「社名変更」　ほか）
第３章　「兄弟継承型」の創業家（トヨタ自動車―社長になった四代目御曹司の真贋；三洋電機―対抗心を燃やしたパナソニックに身売り　ほか）
第４章　「パートナー継承型」の創業家（ソニー―大株主の座は降りたが役員として復活；森永製菓―信仰で結びつき、孫の代で姻戚関係に　ほか）
第５章　「途中登板型」の創業家（大正製薬―「持ち株で勝る」という数の論理で就任；東京急行電鉄―手段を選ばない敵対的買収で築いた王国　ほか）

著者等紹介

有森隆［アリモリタカシ］
経済ジャーナリスト。１９４５年生まれ。１９６９年、早稲田大学第一文学部卒業。３０年間全国紙で経済記者を務めた。経済・産業界での豊富な人脈を生かし、経済事件などをテーマに精力的な取材・執筆活動を続けている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[伊達酔狂]

☆☆☆☆☆

2011/09/11

[purupuru555]

「世襲企業は不況に強い」というサブタイトルがついていたため、各企業を持ち上げる内容かと思って読み始めたけど、逆にマイナスの面ばっかだった。それはそれで面白かったけど。

2016/07/01

[とんとん]

△好きな人の箇所を拾い読みした程度。

2016/05/30

[カブ]

面白かった。虚飾に満ちた企業の歴史をバッサリ。世襲企業が不況に強いとあるが、血にこだわって失敗している例があまりにも多くて驚いた。そしてやはり平成の時代に世襲は難しいようで、かなりの企業が同族経営を脱している。老舗と呼ばれる企業のスキャンダルも多い。そういえばいたなぁ、ささやき女将。

2016/03/27

[ハーブ]

読みにくいきど1社員コンパクトだからいいかも 一定のパターンがあるのがわかって面白い

2015/08/26